1 1. 小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5 险 1 金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为 什 么 不白 送骨干员工股份？ 其 实 我并不是 在乎 钱，主 要 是 白 给的东西 别 人不珍 惜 ，而且入股的钱又可 作 为 押 金，以防 股东做出格 的事，再 说员工入股的钱不出 5 年即 可 通 过 分红收 回，不投 入哪 来 的产 出啊 2.关于授 权 记 得公司刚 有十 几个人的时候 ，全 公司我最 忙 ，经 常 同 时接 两 三个销售电 话 ，还得安 排 送货 ，结 账 ，进 货 ，每天 来 得最 早 ，走 得最 晚 。一次 我弟 弟 到公司，看 了半天 ，发表 感 慨 说：“哥 我怎 么 觉 得你 在养 活 公司所有人哪 ？ ”我当时还挺 自豪 。结 果 公司四 五年也 发展不大，一直 十 几个人，而且公司员工感 觉 备 受 压 抑 ，无发展空 间 。后 来 终 于明 白 该 放 权 就得放 权 ，哪 怕 员工只能 做到你 的 70%。有时候 真着急 啊 ，明 明 能 谈 下的客 户 销售人员就是 差 那 么 一点谈 不下 来 ，恨不得立 刻 自己冲 上去 ，该 忍 还得忍 ，要 不手下 员工如何进 步 。 小公司发展过 程 中15 人是 个坎 ，50 人是 个坎 ，200 人又 是 个坎 ，管 理 方 法不改 进 ，一般 无法进 一步 发展。老板事事亲 力亲 为 的公司，很 难 过 15 人。一个人能 力强 ，可 直 接 管 理 七 八 个人，能 力一般 ，则 只能 直接 领导 四 五个人。各 个国 家效 率 最 高 的部 门就是 军 队 ，看 看 军 队 的组 织 结 构 ：一个班 ...
