如何编制生产计划 1
生产计划 1
1 与经营计划相关 通常，所谓生产计划一词往往被狭义地理解为制造部门内部活动的计划，实际上，它还应包括为上述生产活动提供基础和将经营计划具体实施的内容
换句话说，生产计划是为了确定工厂生产方向和体制所需制定的计划
这种计划与销售、技术、财务等计划密切相关，同时，将它们适当地进行综合，就可以成为整个经营计划，所以说，生产计划是经营计划的一个环节
过去也存在着这样一种倾向，即把上述这些计划都作为"生产计划以前的问题"，同狭义的生产计划分别进行考虑，而实际上，技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题，都是相互协作的关系，如果不把两者密切地结合起来进行考虑，那就不能有效地组织生产活动
2 生产计划的内容 生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的
主要是三方面： 1、 品种― 质量 ：品种是反映满意客户 能够 对 付 不同的需求 ，随 时可以提供实用的，具有独 特 造型 ，别人 一时做 不到的
良好 的质量，经久 耐 用
2、 成本 ― 价 格 ：市 面上需求 你 的价 格 最 便 宜 ，东 西 最 好 用，制造成本 的投 入 和转 换资 本 过程 取 决 管 理的好 坏 ，技术，质量，产量是赢 得 市 场决 定因 素
价 格 决 定市 场，利 润 决 定企 业
3、 交 货 期 － 数 量 ：任 何商 品都有时效期 ，冬 季 的蔬 菜 和秋 季 的不同，年 关和平 日 不同
整和经济 活动一定是时间 、数 量，没 有量保 证 不了供需关系，失 去信 用
因 此 保 证 良 好 的产品数 量如期 交 付 是企 业 的生命
上述三个条件的特 性 是按 企 业 存在的必 然 目 标 产生的
因 此 ，为了保 证 三个条件，作为具体的投 入 则 包含 人 、机 器 和材料 这三个生产要素
同时，为了有效地组织生产活动，使 这三个
