如何设计有激励性的薪酬体系

如何设计有激励性的薪酬体系 EM BA 在职博士 专升本 自考网 在职研究生 育龙网核心提示： 在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要精神激励。而在市场经济中，激励更多的物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要 在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要精神激励。而在市场经济中，激励更多的物质的，通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在市场经济下物质激励更为普遍。 薪酬体系集中体现了企业对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住和激励起企业所需的人力资源。因此，具有激励性的薪酬体系是企业激励机制的核心。 企业内部建立薪酬体系的宗旨是吸引和留住为实现企业目标所必需的人才。要使雇员安心工作并保持较高的业绩水平，就需要通过有效的薪酬体系提高其工作动力和责任心。本章主要介绍了薪酬体系的构成、设计原则，并重点探讨了薪酬体系的公平性和设计具有激励性的薪酬体系的思路和方法。 金钱是薪酬物化的主要形式，金钱能否激励员工不取决于金钱本身，而在于管理者如何使用金钱。 薪酬的激励性首先取决于薪酬体系的公平性。 有效的薪酬体系需要按照科学的程序进行设计。 薪酬是员工每个月的工资吗？ 薪酬是发给员工的奖金吗？ 薪酬是各类津贴、保险吗？ …… 薪酬就是企业对员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、常识、技能、经验与创造）所付给的相应的回报或答谢。 这实质上是一种公平的交换或交易。 广义的薪酬包括如下几个部分： 基本薪资 基本薪资也称工资，是薪酬中相对固定和稳事实上的成分，它主要根据员工的工作性质、工作性别、工作责任大小等因素而确定。在不同国家、不同企业中，基本薪资所占的比重也不同。但是一般情况下，基本薪资是薪酬中的主要部分和计算其它部分金额的基础，因此，较受员工重视。 奖励薪资 奖励薪资也奖金，它是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资。奖励薪资可与员工个人绩效挂钩，也可与群体（班组、科处室等）乃至企业效益结合。其作用在于鼓励员工提高劳动生产率和工作质量。 附加薪资 附加薪资又称津贴，是为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊工作环境下的劳动而计付的薪资。比如，高层管理者的通讯津贴，技术开发人员的书报津贴，在恶劣环境中工作的员工的劳动保护津贴等。 福利 福利是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目，如各类保险金、退...