如 何 设 计 薪 等 薪 级 表 三大薪酬体系 1） 技 能 工 资 制 ： 个 人 价 值 为 核 心 的 薪 酬 体 系 ， 以 人 的 能 力 的 差 异 而 区 分 ， 分 为2 类 。 ◆ 能 力 工 资 制 ： 如 专 业 技 术 人 员 ， 基 于 个 人 价 值 付 薪 的 能 力 工 资 制 。 ◆ 技 术 工 资 制 ： 如 生 产 型 企 业 的 生 产 工 人 ， 其 实 是 技 术 工 资 制 。 2） 岗 位 价 值 工 资 制 ： 岗 位 薪 酬 体 系 ， 比 如 人 资 ， 以 岗 位 价 值 付 薪 为 主 ， 叫 岗 位工 资 制 。 3） 绩 效 工 资 ： 以 贡 献 价 值 为 主 进 行 发 放 。包 括 组 织 业 绩 和 个 人 业 绩 ， 并 不 单 一 。 ◆“没 有 一 种 工 资 体 系 ， 只 用 到 一 种 体 系 。”有 人 有 疑问， 那安利这类 公司呢？不 是 纯绩 效 工 资 制 吗？其 实 并 不 是 纯绩 效 ，为 什么？因为 一 个 销售人 员 当他发 展了下线人 员 ， 他是 会从下线人 员 身上赚取一 部分 提成的 ， 而 这实 际上是 岗 位 价 值的 一 种 体 现， 虽然表 面看起来是 纯绩 效 的 。 （ 为 什 么 要 给 一 个 人 发 工 资 ， 逻 辑 是 什 么 ？ 这 幅 图 给 你 一 个 解 释 。） 工 资 包 与付薪哲学 当我们谈到一 个 人 的工 资 时， 很少有人 单纯领固定工 资 。大多企业实行考核后，一 般情况下， 一 个 人 的工 资 会包括：固定工 资 +浮动工 资 。 而固定工 资 又不仅仅是 基本工 资 ， 而是 ， 基本工 资 +津贴补贴。比如餐补就是 补贴。凡是 跟岗位相关的补助， 都称为 津贴；跟个 人 生活相关的补助称为 补贴。 因 此 ， 基 本 工 资 +津 贴 补 贴 =固 定 收 入 ， 再 加 上 通 过 绩 效 考 核 所 获 得 的 绩 效 工 资这 部 分 浮 动 工 资 ， 就 构 成 了 工 资 。 薪 等 薪 级 表 的设计 要注意的 是， 薪等薪级表的 设置， 是指薪酬水平， 而不是某一部 分 。薪等薪级表是薪酬管理当中最重要的 一点， 如果一个公司没有这 张表就 代表这 个公司的 员工的 每一次调薪时都是拍脑袋的...
