如 何 进 行 人 才 盘 点 ？ 文 /曾 双 喜 ， 诺 姆 四 达 华 南 区 顾 问 总 监 谈 人 才 盘 点 这 个 话 题 ， 我 们 从 一 个 真 实 的 案 例 开 始 ： 有 一 家 成 立 5年 的 快 消 品 企 业 ， 公 司 发 展 非 常 快 速 ， 2014年 营 业 收 入 20亿 元 。 2015年 公 司 制 定 的 战 略 目 标 是 三 年 达 到 50个 亿 。 但 是 ， 2015年 业绩 增 长 即 没 有 达 到 预 期 的 目 标 。 部 分 分 、 子 公 司 的 负 责 人 把 导 致 这 一 问 题 的 原 因 归 结 为 宏 观 经 济 的 下行 ， 整 体 经 济 环 境 不 好 ， 而 董 事 长 和 总 经 理 却 不 能 接 受 这 个 说 法 ， 认 为大 家 的 工 作 努 力 不 够 ， 能 力 欠 缺 。 同 时， 随着公 司 的 用工 成 本增 加， 每个 地区 和 部 门都在抱怨人 手不 足，要求增 加人 员的 编制 ， 尤其是 几个 重要的 岗位， 比如 说 大 区 经 理 、 市场经 理 等等， 在这 些重要岗位的 人 士安排上， 董 事 长 和 总 经 理 认 识不 一致 …… 面临这 样情况， 他们 问 我 有 什么系统性的 解决这 个 问 题 的 办法 ， 当时我们 给出的 建议就是 人 才 盘 点 。 接 下 来我 们 将从 六个 方面对今天的 话 题 进行 一 一 的 分 享： 第一 ， 为 什么要进 行 人 才 盘 点 ？ 人 才 盘 点 也叫做全面人 才 评价， 是 通过对组织人 才 的 盘 点 ， 使人 与组织相匹配， 其内容包括明确组织的 架构与岗位发 展 的 变化， 确定 员工 的 能力 水平， 挖掘员工 的 潜能 ， 进 而 将合适的 人 放在合适的 岗位上。 对企 业 来说 ， 人 才 盘 点 有 六个 重要意义： 1.明 确 组 织 的 需 要 。 人 才 发 展 是 支 撑 组 织 发 展 服 务 的 ， 企 业 的 战 略 需 要通 过 什 么 样 的 形 式 来 实 现 ？ 所 以 我 们 在 进 行 人 才 盘 点 时 ， 首 先 要 通 过 分析 企 业 战 略 基 于 当 前 与 未 来 的 组 织 架 构 、 岗 位 设 置 等 各 方 面 的 情 况 ， ...
