如 何 进 行 品 牌 维 护 ？ 品 牌 作 为 企 业 和 顾 客 沟 通 的 最 有 效 最 忠 诚 的 载 体 ，向 来 倍 受重 视 。 但 品 牌 竞 争 力 的 形 成 却 不 是 一 朝 一 夕 之 功 ， 很 多 品 牌 由 于缺 乏 必 要 的 前 瞻 性 维 护 ， 在 市 场 竞 争 中 往 往 扮 演 了 夭 折 的 角 色 。还 有 很 多 企 业 由 于 缺 乏 对 品 牌 理 性 建 设 的 圭 臬 ， 一 味 的 贪 大 求全 ， 反 遭 市 场 湮 没 。 由 此 可 见 ， 现 代 市 场 竞 争 ， 品 牌 维 护 不 容 小觑 。 了 解 品 牌 的 价 值 核 心 品 牌 建 设 是 一 个 漫 长 的 过 程 ， 这 个 阶段 的 商 家 广 告 投 入 ， 企 业 文 化 塑 造 ， 品 牌 竞 争 力 分 析 ， 都 将 对 品牌 的 成 长 起 到 关 键 作 用 。 广 告 投 入 引 导消费者对 品 牌 进 行 认知，企 业 文 化 塑 造 使得品 牌 深度得以扩张并趋于 人性 化 ， 品 牌 竞 争 力分 析 则使品 牌 的 内涵得以转化 为 营销力 ， 帮助企 业 达到 市 场 或利润最 大 化 目标。 品 牌 一 旦为 消费者所广 泛称道， 就表示该品 牌 已经具有 了 一 定的 忠 诚 顾 客 群， 品 牌 有 了 无形 价 值 。 例如 可 口可 乐（Cocacola）， 该公司总裁曾宣称， 即使可 口可 乐在 全 球的 所有 工厂在 一 夜间化 为 灰烬，只要 拥有 可 口可 乐的 品 牌 使用 权， 就可 以在 最 短的 时间内使可 口可 乐再度辉煌。 显然， 可 口可 乐的 品 牌 是 一 种具有 价 值 的 品 牌 ，是 可 以出让的 无形 资产。 因为 品 牌 建 设 所具有 的 成 本性 ， 要 求 企业 在 进 行 产品 推广 时必 须要 充足考虑对 品 牌 的 维 护 ，特别是 拥有庞大 产品 群的 品 牌 ， 很 可 能因为 一 个 微波炉的 质量缺 陷，而引 发顾 客 对 其品 牌 下诸如 电视 机、 电冰箱等全 线产品 的 信任崩溃， 造成市场危机。要杜绝这种多米诺现象的发生，必须慎重掌控产品线的延伸跨度，要把品牌延伸到自己拥有技术或市场核心竞争力的产品线上。 客观进行品牌细分 和产...
