如果你是一名企业高层领导者，你如何展现你的领导水平和能力？ 按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属“正确地做事”。而对于高层来说，则需要决定“做正确的事”，需要设定目标和方向，并且营造文化去激励下属追求共同的价值和成就。只有发挥自己优秀的领导才能，再加上员工的努力合作，才能打造出一流的企业！ 要展现自己的领导水平和能力，有多种方法，其中主要有：热爱这个企业、热爱同事，和员工打成一片；善于发现下属的优点，以帮助他人成长为己任；善于发现问题，集思广益解决问题，实事求是地分配功劳；善于分类和总结，不断创新管理方法，提高工作效率；计划周详，善于安排时间，做时间的主人等。而我认为核心的一点就是与下属之间有良好的默契与信任，将团队合作的精神发挥到极致并给与他们最起码的尊重。 （1）、热爱这个企业、热爱同事，和员工打成一片 在企业管理中，我们经常看到很多基层们都不愿“把事做好做到位”，都是“简单错误常常犯”，中层们也无法“把事管好管到位”，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了。表面看，这种混乱的背后是每个人都不去履行自己的职责，是大家都难以“把事做好做到位”，但其根源却在高层，是高层无法让下属主动把事做好，是高层无法设定正确的目标方向，是高层无法营造优势团队文化所致。因此，作为一个高层管理者，首先必须热爱这个企业，把它当作自己的家，把同事当作自己的家人。只有把工作当成一种享受，才会事半功倍！作为一个领导者，地位是由那些基层的同事赋予的。试问，没有他们，你这个领导还有什么用呢？如果不能融入你所在的团队，不能适应你所处的环境，不熟悉你所在的行业，不了解企业生产的产品或提供的服务，你就和同事没有共同语言。没有共同语言，你就不能发挥影响力。你是一名管理者，只可以说企业给你提供了成为优秀管理者的便利，但还不能保证你成为一名领导者。企业只是赋予了你权力，但权力不可能给你带来领导力。而且越是滥用权力的人越是离领导者越远。和员工打成一片，是成为出色领导者不可或缺的前提。 （2）、善于发现下属的优点，以帮助他人成长为己任 很多单位其实不缺乏人才，有的甚至人才济济，但却面临着发展动力不足的困境乃至被淘汰的结局。管理是...
