姚彩丽浅谈××企业财务管理存在问题及改进的对策

1 浅谈××企业财务管理存在问题及改进的对策 会计学 姓名：姚彩丽 学号：1 2 0 1 2 5 1 0 1 1 2 0 2 2 一、当前我国中小型企业财务管理中存在的问题 （一）从企业外部的宏观环境看 1.投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。 2.资金短缺，融资困难。 目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。 （二）从企业内部的微观环境看 财务管理观念落后，不能够适应市场发展。如今很多的中小型民营企2 业家都没有能树立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等各种科学管理的观念。反映到财务管理中就是没有能够确立起成本控制与资源优化配置的思想。而反映到财务实践中就是各种不科学的做法，例如在筹资时，没有考虑到资本的结构，投资时则没有分析现金流量等等。同时，中小型民营企业多为家族式企业，在用人方面常用自己人，特别是与财务相关的工作，基本都是用的“自己人” 经营管理者对财务管理的重视不足，基本很少对财务管理理论与方法进行研究。很多民营企业的管理者都只重视对重业务、技术、规模和品牌管理，他们认为财务管理只是一种被动的服务工具，对企业的成长作用不大[1]。而且企业的经营管理者也没有想到让财务管理参与到企业的决策与管理过程中。正是因为这种不受重视，使得中小型民营企业中的财务管理工作人员缺乏主动参与到企业管理与决策中的积极性，最后使得财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等多种财务工具都不能够发挥其作用。 财务管理模式落后，没有完善的财务处理流程...