1/10****公司责任追究管理办法（暂行）（终稿）第一章总则一、目的为使集团及各下属单位全体员工能够全面、认真、负责地履行岗位职责，并在工作中树立责任意识，有效规避和控制各种风险和损失，保障公司各项经营目标得以顺利实现；同时使集团及各下属单位在发生重大工作过失后，能有效追溯责任，做到责任追究有章可循，有据可依，特制定本制度。二、适用范围1、人员范围：本制度适用于集团及各下属单位全体员工。2、责任追究范围：本制度适用于集团层面的责任追究。未到达集团层面的责任事件，由各分管领导、部门负责人或下属单位负责人，参按本制度在其所辖范围内追究责任，不纳入集团层面的责任追究范围。第二章责任追究的范围及类型一、责任追究范围（一）有下列情形之一的，应当追究部门/单位及有关责任人的责任：1、主观上不执行或不完全执行公司各项规章制度和规范性文件的；2、贯彻落实公司的战略方针或执行公司的决定、指令不力，影响政令畅通的；2/103、无正当理由未按时完成公司部署的工作任务，影响工作大局的；4、不履行、不完全履行或不正确履行职责，包括不限于拒绝、放弃推诿等情形的；5、滥用职权，以权谋私，给公司造成经济损失或不良影响的；6、不服从公司管理，拒不接受公司处理决定的；7、违反公司规定的其他情形。（二）各部门/单位及其工作人员在完成各项业务工作中，有下列情形之一的，应当追究部门/单位及有关责任人的责任：1、延误公司二级工作计划节点 10 天以上的；2、造成的工作延误，并在后续工作纠偏中无法挽回的；3、工作质量未能达到公司规定标准或行业标准的；4、给公司造成经济损失或不良影响的；5、违反有关规定的其他情形。（三）各部门/单位及其工作人员在履行各项规章制度中，有下列情形之一的，应当追究部门/单位及有关责任人的责任：1、未按公司各项规章制度、流程指引执行的；2、违反公司廉洁制度的；3、违反公司保密制度的；4、违反公司经营管理制度的其他行为。二、责任分类1、按组织范围可分为个人责任、部门/单位责任、公司责任；2、按性质可分为直接责任、间接责任；3、按问题严重程度可分为一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任。3/10三、责任类型的解释1、责任追究:是指部门、单位或员工因故意或者过失，不履行或不正确履行职责，导致影响整体工作质量和工作效率，贻误工作，造成不良影响或损害公司利益的行为，给予其定性评价及处罚的管理行为。2、个人责任、单位责任和公司责任。⑴ ...
