制造课员工培训之——◆标准实施的目的◆实施的思路◆具体的开展1OK岗前岗前教育教育岗前岗前教育教育岗外岗外教育教育岗外岗外教育教育资格资格认定认定资格资格认定认定独立独立上岗上岗NG在岗在岗教育教育在岗在岗教育教育现有培训方式现有培训方式不足不足::1
新人操作培训时间短,岗位认识不足、品质意识不强2
作业标准资料作成效果不理想(文字化说明过多)1
岗位作业标准培训完善,全员标准化作业意识加强2
明确作业训练流程，达成目标训练进度3
有利于查找作业训练未达标之原因解析2严守基本→作业标准书理论及实操学习\考核3参照表中操作要领、备考栏，注意顺序和备考栏中的各项要求※依据QC工程表中的作业项目一一规范要素作业内容4特性要素作业内容良品条件潜在发生的不良和影响关键要点(品质
安全)平均时间参照表中操作要领、备考栏作成手顺书，明确要素作业内容、良品条件、潜在发生的不良和影响、关键要点(品质
安全)和标准时间※此手顺书的确认者必须一一对要素作业进行确认5“一帮一”培训：具有上岗资格的作业员一对一指导新作业员训练1、必须服从指导者的安排,虚心求学,不得擅自离岗、大声喧哗等、不能擅自调动设备参数2、严格按照作业标准书作业3、每日下班前将所学的内容记录在《现场“一帮一”培训记录表》内4、不断增强主动作业的意识,按照计划顺利通过考核取得上岗资格5、学习期间如发现有异常时应及时联络到指导者或班长1、每天负责检查学习者的劳保用品穿戴状况，确保正常穿戴2、须对学习者的一切情况负全部责任（安全、生产、品质、纪律等）3、须对学习者培训本岗位的基本操作、安全注意事项、品质注意要点等4、必须尊重学习员的人格，虚心教导，积极回答学习员的问题，不得辱骂受训者5、须不断指导、督促新员工在技能及判断能力等方面的进步6、严格按标准书进行品质、安全方面的培训，确保学习员早日能够完全独立上岗7、每天确认学习者的一
