甲供材料管理细则甲供材料（设备）管理细则为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则
第一章 甲供材料（设备）管理流程采购计划 --- 供应商选择 --- 招标及合同签订 --- 材料/ 设备进场计划及验收--- 进度款支付及结算 --- 供应商后评估一、 采购计划工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料 / 设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/ 设备招标采购计划》，报领导批准；二、 供应商选择公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估
三、 招标及合同签订1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执行；2、采取简易招标的， 由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单位的样品，做好标识； （简易招标适应于 : 标的总金额﹤ 50万或 50 万≥标的总金额≤ 100 万, 且供货期紧张的招采项目）3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续
由规划设计部负责 材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作
四、 材料进场及验收工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备
工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道
