工程部对施工现场的质量管理方案工程部对施工现场的质量管理分工程部内部管理和工程部对监理单位的管理两部分，工程部内部管理是工程部经理对其派驻现场专业工程师的管理，工程部对监理的管理是工程部专业工程师对现场监理机构人员的管理。本管理方案主要侧重于后者，且主要以施工阶段的事中控制为主，目的在于能使监理现场机构人员真正把质量管理工作做到实处，防止施工监理过程中出现弄虚作假及人浮于事等玩忽职守现象发生。一、施工现场质量管理组织二、施工现场质量管理流程合格不合格合格不合格合 格三、施工现场质量管理方案工程部经理工程部现场专业工程师监理单位现场总监施工单位项目经理施工单位工序报验前整改、自查施工单位编制工序报验单报监理施工单位进入下道工序施工工程部专业工程师抽样检查《平行检验表》报工程部现场办公室备案监理单位批准工序报验单给施工单位监理验收报验工序填写《平行检验表》1、工程部对监理现场机构的管理工程部对监理机构的管理主要由工程部专业工程师直接管理，工程部经理通过专业工程师对监理进行间接管理。1.1 、要求监理现场机构每天将平行检验、巡视、旁站等记录表于当日报工程部专业工程师，工程部专业工程师每日除及时审阅上述资料外，要根据施工现场情况有目的、有重点地核查记录表中内容的真实性。工程部专业工程师核查记录表内容以抽查为主，除记录表所记载内容与核查结果不符外，原则上该工作不得干扰监理单位对施工单位的正常质量管理程序。1.2 、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实测数据的形式记录到相应的 《平行检验记录》、《巡视记录》、《旁站记录》 中，工程部专业工程师主要是就表中记录数据与相应实体部位质量的符合性进行核查。1.3 、要求监理机构施工日记按栋号或按管理区域分别进行记载，并每天将当日日记报工程部专业工程师查阅。1.4 、要求监理机构将所发给施工单位的《监理联系单》、《监理工程师通知单》等同步抄送给工程部现场专业工程师备案。1.5 、要求监理机构除按监理规范规定每月上报《监理月报》外，还要在监理周例会前按周向工程部现场工程师报《监理周报》。1.6 、要求监理单位及时回复工程部专业工程师的联系单及整改单等。1.7 、每月通过监理机构组织的现场质量大检查对监理机构的质量工作情况进行一次评价。2、工程部经理对工程部现场专业工程师的管理2.1 、工程部对现场专业工程师按专业、按栋号实行分工负责的管理模式，各...
