监控安装施工组织方案

仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 7 页安全管理文书监控安装施工组织方案日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 7 页监控安装施工组织方案1.1 施工组织针对本次智能化系统工程，我公司将成立专门的工程领导小组。该领导小组下设项目经理部， 具体负责该工程的施工组织、技术支持、安全文明施工、工程协调、质量监督及评定、施工材料的管理、施工资料整理、工期及施工定额、系统调试及自检等工作。1.2 施工计划(1) 现场勘察：确定设备安装位置及已敷设管路的走向、出口位置和预敷管管路的位置、敷设方式，根据现场情况做出施工准备。(2) 依照设计施工方案进行管线安装。(3) 设备安装及各系统接线。(4) 各系统调试。(5) 交工资料整理及验收。(6) 组织甲方人员培训。1.3 施工步骤工程的施工主要分以下几步进行：第一步：检查检查预埋的信号管路可能在施工中出现的堵塞及打断等现象，将问题记录下来并及时交于预埋方进行处理。第二步：放线放线工作包括各系统的各种信号线第三步：安装待各项条件具备后，设备可进行安装。第四步：接线仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 7 页接线工作包括接智能化系统中各子系统的器材接线第五步：调试一切工作完后，可进行系统的全面调试。1.4 主要质量保证措施为了顺利快速完成智能化系统工程，我公司对该工程施工实行现场施工责任制及技术、质检一票否决制，工程进场施工后：委派 1 名施工管理员，其责任是全面负责材料组织、人员分配、各方协调、工程施工、安全监督、质量检查工作。要求施工员要严格按图纸及施工规范在保证安全、保证工期的情况下组织施工。同时，明晰各施工人员的责任，做到工程施工有据可查，使每个人的利益与工期及质量挂钩。指派 1 名监理工程师，其责任是定期和不定期的对工地进行检查，对出现的技术、质量问题他们具有决定权，杜绝弄虚作假现象的发生。通过这样的双重保证体制，可使该工程的施工万无一失。1.5 可能发生的问题及对策(1) 施工配合施工前期或在工程施工中途， 由于该项目涉及面大， 交叉施工将不可避免与其它单位发生磨擦，关键是善于沟通。我们认为，不管因何种原因出现此类问题，我司都会以大局为重，抱着合作的态度与相关方面配合，找到各方均可接受的办法解决难题。(2) 方案变更施工中可能会出现方案变更， 如甲方提出方案变更要求， 我司会积极配合。若我司在施工中发现有合理符合现场的...