监理公司全过程项目管理实施方案

监理公司全过程项目管理实施方案1 本方案编制依据：1.1 《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017）1.2 国家电网业主项目部标准化管理手册（2014 版）2 工程咨询服务机构2.1 成立工程咨询服务机构2.1.1 根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。2.1.2 工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询工程师和其他辅助人员组成。2.1.3 工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册， 也可是省部级以上专家委员会工程类专家。2.1.4 工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相应职责。2.1.5 专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括：a）质量管理岗位； b）安全管理岗位； c）技术管理岗位； d）造价管理岗位； e）建设协调岗位； f ）进度管理岗位； g）物资管理岗位； h）合同管理岗位； i ）工程信息及档案管理岗位；j ）BIM管理岗位 。2.1.6 工程咨询服务机构组织机构参考图：工程咨询项目经理安全管理专职项目副经理土建专职电气专职水暖专职建设协调专职技经专职物资管理专职质量管理技术管理进度管理BIM专职合同管理资料管理专职信息档案管理造价管理2.2 工程咨询人员职责2.2.1 工程咨询项目经理职责：a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员；b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效；c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管理纲要；d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价；e）协调政策处理工作，重大问题及时上报；f ）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况；g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训...