监理实施细则全套

1 一、工程质量预控措施一、工程质量预控的原则：1、坚持质量第一的原则；始终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。1、坚持以人为核心的原则；重点控制人的素质和人的行为。2、坚持质量标准的原则。3、坚持科学、公正、守法的原则；所采用的预控措施要科学、公正。二、进行质量预控的依据：1、工程合同文件：对各种建设工程合同中规定的双方的权利和义务的落实情况进行熟悉并预控。2、设计文件：进行预控时，应充分理解设计意图和质量要求，为预控提供必要的信息。3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。4、相关的验收标准、技术规程、法规性依据、检测标准、标准图集等。5、《建设监理规范》三、质量预控的主要内容：要进行质量预控，主要从人、机、材料、方法和环境，即4M1E因素， 5 个方面控制，具体包括以下几个方面的内容：1、施工承包单位资质的核查。2、施工组织设计的审查。3、现场施工准备的质量控制。a.工程定位及标高基准控制。b.施工平面布置的控制。c.材料构配件预定货的控制。d.施工机械配置的控制。2 4、分包单位资质的审核确认。5、设计交底与施工图纸的现场核对。6、严把开公关。7、监理组织内部的预控准备工作；针对分部、分项工程的施工特点制定监理实施细则，配备相应人员，明确分工及职责，配备所需的监测仪器和设备，熟悉有关的检测方法和规程等。3 二、监理实施中的管理措施对于本工程将采取以下管理措施：即从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面加以管理。1、投资管理：a.组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。b.技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案， 使组织施工合理化。c.经济措施：严格审核备项费用支出，控制工程量的审核与确认。d.合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。2、进度管理：a.组织措施：明确监理人员及职责分工，建立工程进度报告制度及信息沟通制度；建立会议协调制度。b.技术措施：审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理的状态下施工；采用网络计划技术，对进度实施动态控制。c.经济措施：及时办理工程款支付手续，对工期提前给与奖励，对工程延误收取误期损失赔偿金。d.合同措施：加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更； 加强风险管理， 充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。3、质量...