下载后可任意编辑建筑工程公司绩效考核制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑建设工程有限公司22024 年 6 月 23 日绩效考核制度第一章 总则第一条、 公司员工绩效考核目的。1、 经过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行分析, 做出客观评价, 把握员工工作执行和适应情况, 确定人才开发的方针政策及教育培训方向, 合理配置人员, 明确员工工作的导向; 2、 保障组织有效运行; 3、 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 以促进公司管理的公正和民主, 激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、 绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1、 合理调整和配置人员; 2、 职务升降; 3、 提薪、 奖励; 4、 教育培训、 自我开发。第三条、 绩效考核原则1、 以绩效为导向原则; 2、 定性与定量绩效考核相结合原则; 3、 公平、 公正、 公开原则; 4、 多角度绩效考核原则。第二章 绩效考核对象与绩效考核周期第一条 公司全体员工( 除总经理) 均参加绩效考核。第二条 绩效考核分为月度绩效考核、 季度绩效考核、 年度绩效考核和项目 绩效考核。 下载后可任意编辑1.月度绩效考核: 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。( 注: 只有项目部进行月度绩效考核。) 2.季度绩效考核: 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、 工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、 技术人员、 管理人员( 高层管理者除外) 进行季度绩效考核。3.年度绩效考核: 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、 工作能力和工作态度, 进行全面综合绩效考核, 年度绩效考核作为晋升、 淘汰、 评聘以及计算年终奖励、 培训的依据。除项目部外, 公司所有员工均进行年度绩效考核。4.项目绩效考核: 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、 工作能力和工作态度, 进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、 淘汰、 评聘以及计算项目结束奖、 培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。( 注: 假如项目周期未超过一年半, 则只进行月度绩效考核和项目绩效考核; 假如项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内, 则项目需要进行月度绩效考核、 年度绩效考核和项目绩效考核。) 42024 年 6 ...
