下载后可任意编辑新员工培训方案1下载后可任意编辑新员工培训方案( 大纲) 一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息, 鼓舞新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给她的相关工作情况及公司对她的期望 让新员工了解公司历史、 政策、 企业文化, 提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪, 使其更快适应公司 让新员工感受到公司对她的欢迎, 让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作,降低离职率.二．新员工培训内容 1、 致新员工的一封信2下载后可任意编辑2、 企业简介3、 企业标识4、 企业文化及愿景5、 企业 3 年宣传片6、 企业组织结构图7、 各部门职能及各分公司简介8、 关于企业9、 企业人才观10、 工资体系11、 福利体系(补助,资金,假期,竞聘机制,沟通机制)12、 沟通沟通机制及方式13、 转正及离职办理流程14、 着装法律规范15、 卫生制度 16、 考勤制度3下载后可任意编辑 17、 半军事化训练、 户外拓展训练18、 基本业务技能培训、 缝纫机的基本原理、 日常维护保养、 正确操作方法、 基本操作等等。 19、 回答新员工提出的问题三、 培训流程 到职前: l 致新员工欢迎信 (附件一) l 让本部门其它员工知道新员工的到来(部门经理介绍) l 准备好新员工办公场所、 办公用品 l 准备好给新员工培训的部门内训资料 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后:部门岗位培训 ( 部门经理负责) 1.到职后第一天: 到部门报到, 部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来4下载后可任意编辑 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、 部门内的特别规定 新员工工作描述、 职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工吃第一顿午餐.2.到职第五天: 到人力资源部报到, 进行新员工须知培训(课件二)3.到职后第六天: 一周内, 部门经理与新员工进行非正式谈话, 重申工作职责, 谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估, 并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间5下载后可任意编辑4.到职后第十五天 部门经理与新员工面谈, 讨论试用期一个月来的表现, 填写评价表心形卡片:说出心里话.建议,意见.疑问.无论是否合理,都应积极回应.不冷落5....
