下载后可任意编辑新版公司物资管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑中交第四公路工程局有限公司第三工程公司物资管理办法第一章 总则第一条 为法律规范中交第四公路工程局有限公司第三工程公司(以下简称”公司”)物资管理行为,促进物资管理工作的制度化、法律规范化,减少材料费用,降低工程成本,获得最佳的经济效益,特制定本制度。第二条 本制度中的”物资”是指工程项目施工所需的各种主要材料、专用材料、辅助材料、装饰材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。第三条 本办法适用于公司及其所属自营项目经理部。第二章 物资管理职责第四条 公司物资装备部的职责:一、贯彻执行国家有关物资、机械管理的法律、法规和局的各项物资、机械管理制度,结合公司的具体情况制定补充规定或实施细则。开展本部门危险源和环境因素的辨识和评价工作,对重大危险源和重要环境因素制定控制措施,并定期进行合规性评价。二、负责对公司内部施工过程中的物资、机械管理工作的监督和检查,深化施工场地了解和指导项目物资机械管理部门的基础管理工作,提高项目物资机械管理水平。三、负责组织局属单位权限范围内的大宗材料的统购供应工作,组织或参加公司及下属项目的大宗材料的招标采购工作,建立公司的<合格供方名册>及局属单位的统购部分大宗材料的合格供方档案工作。四、负责材料和机械设备采购合同管理,执行局的合同范本,负责 100万以下材料采购合同及 3 万元以下机械设备租赁合同的审批工作。同时做好 100 万元(含 100 万元)以上材料采购合同、3 万元(含 3 万元)以上机械设备租赁合同上报局进行审批的工作。五、负责编制局批准购入的机械设备购置计划,组织新购机械设备的验收和试运转工作。建立机械设备技术档案和台账,掌握机械设备技术状况及分布情况,并定期进行清查,做好机械设备各种原始资料的统计和积累。9852024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑监督项目机械设备租赁情况及项目对分包工程机械设备的进场验收工作。六、负责参加公司一般项目的前期策划工作,并确定项目的物资、设备的管理模式。负责本单位内部的现有机械设备及周转材料平衡调配工作。七、负责监督项目进行年终全面盘点及完工项目物资、机械设备的盘点清查工作。对原值 20 万元以下的不可利用的周转材料(其它废旧物资)的报废处理进行审批。20 万以上(含 20 万元)报局进行审批。八、负责收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息,积极开展物资信...
