下载后可任意编辑时代工贸集团培训管理制度1下载后可任意编辑时代工贸集团培训管理制度( 试行) 第一章 总则一、 本制度是公司培训指导性文件, 是公司开展员工培训工作的依据。二、 公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训; 内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为 A、 B、 C 三级培训。按培训实施要求分为员工素养型培训、 专业知识技能型培训、 自我提高型培训; 按培训教育推广强度分为普及教育、 选择性教育、 强制性教育。三、 A 级培训的对象为高层管理人员, B 级培训的对象为中层管理人员, C 级培训的对象为部门普通员工。四、 培训实行层层落实制, 人力资源部行使组织、 督导职能。五、 人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、 各分公司的 A、 B、 C 三级培训计划, 外派培训的组织、 计划、 实施、 评估、 考核。第二章 培训目的、 方式一、 培训目的: 1.实现员工对公司企业文化、 进展战略的了解和认同; 2.实现员工对公司规章制度、 岗位职责、 工作要领的掌握; 3.提高员工专业知识水平, 增强员工岗位工作能力, 改进员工的工作绩效; 4.端正员工的工作态度, 提高员工的工作热情和培育员工协作精神, 营造良好的工作气氛; 二、 培训方式: 1.高层管理人员培训以沟通培训与外聘讲师培训、 外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、 外聘讲师为主, 每两周进行一次, 培训主管负责组织。2下载后可任意编辑3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合, 每月至少进行一次。集团各职能部门、 分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训 一、 新员工在到岗之前必须进行统一的培训, 未经培训原则上不准上岗。二、 新员工的培训计划由人事培训主管起草, 部门经理提出建议、 意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、 培训内容主要包括: 1.企业简介及进展历程、 前景展望。2.企业文化、 员工手册、 办公礼仪。3.产品知识简介。4.营销基础知识及技巧。5.各项福利政策。6.其它临时培训安排。四、 如情况许可, 将安排新员工到生产基地进行参观。五、 培训结束后, 将采纳向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结, 考核成绩将存入新员工档案。第四章 培训组织管理培训组织: 人力资源部一、 工作主要内容: 1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排...
