下载后可任意编辑易达科讯 SCM 供应链管理系统12024 年 4 月 19 日 供应链管理理论企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链。供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念进展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链就是经过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接,从而使企业能满足内外部顾客的需求。因此,供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间,根据正确的数量、正确的下载后可任意编辑质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本最小。 供应链管理的思想在 20 世纪上半就被提出,当时主要应用于军事作战中,从需求量的确定到物资的猎取以及物资的储存、运输和仓库管理,整个被视为一个体系,统一管理,合理地调配所需物资,迅速满足战场的需要。以后才逐渐应用到商业领域。供应链管理在商业领域的提出和启蒙阶段是 20 世纪 80 年代,它是一种集成的思想,包括企业内部集成和企业外部集成。在这期间,与供应链相关的各个企业(部门)之间的合作非常重要。到了 20 世纪 90 年代,这时与供应链相关的各企业(部门)之间时而发生利益冲突,这种冲突导致供应链管理的效率下降,并使整个供应链竞争力削弱。为了克服上述缺点,必须提高供应链的整体竞争力。在供应链管理初步形成阶段,信息流在向上传递时发生信息盐解现象及顾客不满意现象,信息不能有效地共享成为企业提高竞争力的一个重要障碍。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑到当前为止,供应链管理处于强调建立合作伙伴关系阶段。在合作伙伴关系的前一时期提出的协调供应链,主张各合作企业之间一致“协调对外"。而合作伙伴关系则强调与尽可能少的供应商合作,对合作伙伴的选择则是分步骤的、考虑多种因素的综合评价过程,并保证合作的有效性。 从供应链的运作模式来看,供应链管理具有两大运作模式,一种叫成本效益型供应链,另外一种叫时间响应型供应链。任何一个企业都是从两个方面猎取利润,一个是收入,一个是成本。收入是经过进展供应链,响应客户需求,成本主要是经过供应链效率提高,和降低成原来获得。因此供应链核心就在于如何进展供应链,提高客户响应能力,同时降低整体供应链运营成本。成本效益型供应...