下载后可任意编辑易达认股权计划设计方案12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑认股权计划设计方案广州易达计算机系统有限公司22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑一、 背景分析1
1 国外背景自二十世纪四十年代以来,认股权一直是美国公司高级雇员薪酬的重要组成部分
近年来,认股权被越来越多的公司所采纳,认股权的授予范围也已远远超出公司的管理层
美国 TPE&G 公司近期的一项调查结果显示,1000 公司中有 90% 以上的公司使用认股权
据杂志 1998 年的一项报导,在使用认股权而且雇员人数在 5000 以上的公司中有 45% 的公司将认股权授予其所有雇员(三年前该比例仅为 10%),在销售额在五千万美元以下的公司中,将认股权授予全部雇员的公司更是高达 74%
大量公司把认股权视为一种非现金形式的”货币",传统的工资加上认股权已成为雇员酬劳的流行方式
有统计表明,截至 1998 年,美国 350 家最大公司中有近 30%实施了员工普遍持有认股权计划,用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近 8%,在计算机公司这一比例高达 16%,总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的 10%
根据布莱克与斯科尔斯的期权定价理论来估算,1998 年全美 100 家大企业的薪酬中,有 53
3%来自股票期权,而这一数字在 1994 年为26%,80 年代中期仅有 2%
在推行股票期权计划的企业数量急剧增加的同时,股票期权计划的受益面也在扩大,开始由经理层面对一般的公司雇员扩散
另外一个重要的变化是,股票期权的种类与技术方面的设计不断得到创新与应用
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2 国内背景股票期权在中国的实践从最早的埃通公司开始只有短短的 3 年时间,其间陆续有几种类型的股票期权计划被实施
这些股票期权计划虽然与国外的股票期权