春禾集团组织管理体系咨询案例模板VIP专享

下载后可任意编辑春禾集团组织管理体系咨询案例1 案例: 产权变革+组织变革=和气生财。 ——春禾集团组织管理体系咨询案例背景陈述 这是一家为农民兄弟服务的老牌国有企业, 它有一个充满了浓郁乡土气的名字——春禾。春禾集团创立于20世纪60年代末, 在20多年的创业进展阶段, 春禾集团缓慢而坚定地完成了由计划经济向市场经济过渡的历程。1992年邓小平南巡后, 春禾集团开始进入了它高速进展的历史时期, 产品线逐步由原来单一的粮油机械向相关产业和产品延伸, 现在是集机械研发、 工程设计、 加工制造、 安装施工与服务为一体的省级企业集团。 粮油机械制造业作为中国传统机械制造行业的重要分支, 却是一个很多年来并不广为人知的高增长产业。近年来, 随着农业产业化的快速进展, 粮油机械产业也得到了前所未有的高速增长。相关企业的加入使粮油机械制造业细分出众多的生产门类, 产品技术含量不断提升, 市场成熟度提高, 企业竞争逐步加剧。可是, 国内粮油机械行业竞争仍处于浑然无序的状态。一方面, 业内同行恶性竞争, 竞相压价, 利润微薄; 另一方面, 外国产品乘虚而入, 国外的粮油机械生产企业纷纷抢滩登陆中国, 对国内产品造成强大冲击。 作为中国农业粮油机械行业的老大, 春禾集团也实行了一系下载后可任意编辑列增强自身竞争力的措施。比如深化产权改革, 增强人才市场化招聘力度等等。为了从根本上提升企业竞争力, 终于, 90年代末, 经过两次国有股改制、 管理者持股的方式, 春禾集团终于摘掉了顶了几十年的红帽子, 摇身变成了民营企业。 春禾集团完成了管理者持股后, 高管层中开始出现涉及权力分配的致命问题。春禾集团的董事长是转制前春禾厂的老厂长, 几十年的青春岁月全都抛撒在这里, 论资排辈, 当上了春禾集团的董事长。可惜计划经济已在她身上烙下了深深的痕迹, 在市场竞争面前, 她显得如此迟钝木讷, 春禾集团的实际经营权旁落到总经理和其它高管层手中。 于是, 问题就集中于除了董事长之外的高管人员之间的利益权力纠葛。在众多副总中, 有位负责营销的副总裁显得格外突出。她的鹤立鸡群不但因为她一个人能顶起春禾集团一半的营业额, 更要命的是她桀骜不驯、 清高自大的性格, 弄得集团上下对她又惧又恨。这位营销副总本以为总经理的位置非她莫属, 可由于她平常处处得理不饶人, 人缘不好, 结果董事会选举总经理时, 她只有一票, 还是自己投3下载后可任意编辑的。最终被推选出来的——...