下载后可任意编辑有限公司培训管理制度12024 年 6 月 23 日 主 管 层下载后可任意编辑培训管理制度1、 培训目的为实现个性化服务、 专业化人才、 职业化人生、 学习型组织与智能型企业的目标, 为强化服务意识、 弘扬专业精神、 法律规范职业道德、 端正学习态度、 优化思维模式, 特制定本培训制度。2、 培训内容2.1 宏观培训内容2.1.1 管理技术的培训: 岗位技能的要求、 智联操作手册、 个人操作手册、 总部的通知与文件等2.1.2 管理科学的培训:管理理论知识2.1.3 管理哲学的培训: 企业文化、 管理理论与实践2.1.4 管理信仰的培训: 名言名家名传2.1.5 管理艺术的培训: 案例分析、 管理实践2.2 微观培训内容2.2.1 新员工: 了解公司的进展历程与企业文化; 了解公司的组织架构和各部门职能分解; 了解公司的规章制度; 了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程; 试用期必修课程为: 第一月: 海尔中国造; 第二月: 突出重围; 第三个月: 激情燃烧的岁月2.2.2 在职培训经理层战略培训战术培训基 层 员 工技能培训3、 培训职责总部人力部: 结合公司进展战略的要求, 负责公司培训体系的建22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑立与完善, 制定合理的培训计划, 支持分公司培训工作的开展, 培育选拔优秀人才。部门经理、 分公司经理: 是其所在系统的培训第一负责人, 负责其所在系统培训需求的分析、 培训计划的制定与课程的开发。分公司人力资源人员: 负责培训的组织与实施, 培训档案的建立与培训信息的反馈。4、 培训流程4．1 内部培训4．1．1 各分公司、 各部门于每月 20 日向员工下发《培训需求调查表》, 了解员工的培训需求。4．1．2 各分公司与各部门的负责人根据公司的进展要求和工作的需要制定《月度培训计划》, 并于每月 25 日前将汇总的《培训需求调查表》和《月度培训计划》以邮件形式上报总部人力部。4．1．3 培训的主讲人或培训讲师按培训计划的要求组织培训讲义的编写, 填写《培训讲义计划书》, 培训的讲义在培训后由人力资源部归档。4．1．4 每次培训后 2 天内由负责人填报培训记录, 培训记录包括《培训档案表》《培训时间统计表》以及根据培训讲师要求的《培训反馈表》和相应培训所需的作业讨论等。培训记录的方式由各分公司根据实际工作的要求自行制定解决办法, 要求如有文字材料需进行归档保管, 《培训档案》在 OA 上填报; 《培训时间统计表》每月三...
