有限公司成本管理制度

下载后可任意编辑有限公司成本管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为了法律规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的<企业财务通则>和<企业会计准则>、<工业企业财务制度>,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司所属全资子公司(企事业)和集团公司控股的工业企业(含股份制企业),以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是:经过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成本潜力,努力降低产品成本。成本和费用管理的基本工作要点是:( 一 ) 遵 守 财 经 纪 律 , 贯 彻 执 行 国 家 有 关 政 策 、 法 规 ;( 二 ) 加 强 和 完 善 成 本 和 费 用 管 理 的 基 础 工 作 ;(三)正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本界限;(四)进行成本预测,参予生产经营决策,实行主要产品的目标成本管理;(五)编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低成本的措施;(六)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任,实行分级归口管理;(七)准确、及时核算产品成本,控制和监督成本计划和费用预算执行情况,进行成本和费用分析;( 八 ) 运 用 现 代 化 管 理 方 法 , 不 断 提 高 企 业 成 本 管 理 水 平 。第四条 企业要结合经营责任,贯彻成本管理责任制。企业负责人22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导,依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员,组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验,进行对比分析,找出差距,促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。第五条 各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合。成本管理责任 承 担 者 对 所 承 担 的 经 济 责 任 , 要 具 备 下 列 三 项 条 件 :( 一 ) 能 了 解 所 分 管 成 本 费 用 指 标 的 要 求 和 资 料 来 源 ;(二)能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据;( 三 ) 能 调 节 、 控 制 所 分 管 成 本 费 用 指 标 的 耗 费 数 。 第二章...