服装公司ISO体系-生产过程控制程序

下载后可任意编辑服装公司 ISO 体系-生产过程控制程序12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑中山 OO 服装有限公司程序文件生产过程控制程序编号:S-QP-06版本/修改状态:A/0生效日期: 月 日页码:第 1 页,共 7 页拟制: 审核: 批准: 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.目的为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。2.适用范围适用于公司产品生产过程。3.职责3.1 业务部职责3.1.1 对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。根据<合同管理制度>的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同,记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;根据<采购控制程序>的规定和客供物料的合同约定,及时准备合格的原辅材料入库;a. 负责组织外包厂的评审和选择,签订外包合同,并适时跟进,督导其生产过程,对外包产品的品质和交期负责。3.1.2 对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。a. 向工厂部及时下达完整正确的生产指令,用法律规范的业务文件准确无误地表述产品质量要求和服务内容;b. 了解实际生产过程,汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料,对质量不符合点亲临生产现场了解情况,及时作出决定;c. 与顾客保持联系,适时记录顾客要求的变更,予以确认后,快速传到工厂部执行,协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑编号:S-QP- 版/修:A/0 页码:第 2 页,共7 页42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.2.1 工厂部是生产过程控制的主体,对所生产的产品质量、数量、交期以及成本负责。a. 起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件,经公司审核、批准后执行;b. 根据业务部下达的生产任务,进行生产过程设计,编制生产作业计划,合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素,保证进度和效率;c. 将质量目标和质量要求加以分解,领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制,考核她们的工作绩效。3.2.2 技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工厂部领导下认真执行生产过程控制的制度和指令,对本部门承担的职能负责。3.3 质检科职责3.3.1 在总经理或其授权部漳的直接领导下,执行<生产过程检验程序>,实施生产过程的品质检验。a.对原辅材料的检验;b.在生产过程中设置测检点,负责半成品的检验;c.对出厂前成品进行检验。3.3.2 接受业务部通知,派员对外包厂实施质量监控和产品品质检验(查货),在总经理有要求时,要督促和帮助外包厂建立或...