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服装行业敏捷供需链管理系统的设计

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下载后可任意编辑服装行业敏捷供需链管理系统的设计12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑服装行业敏捷供需链管理系统的设计敏捷供需链管理系统(Agile Supply Chain Management System, ASCMS)是指采 用系统工程的理论、技术与方法,借助于计算机技术、信息技术等建立的用于支持敏捷供需 链管理的信息系统。讨论与开发 ASCMS 的目的是为企业之间的信息交换与共享提供良好 的基础,促进企业间合作、共享资源、优势互补和生产经营模式的转变,建立适应现代信息 技术和全球市场竞争的现代化生产经营模式,增强企业及其联盟的竞争力。某公司是 一家进行服装生产与销售的企业集团,在生产经营过程中涉及若干供应商、制造商、配送中心、 专卖店及用户,如图 1 所示。1 需求分析某公司的现行系统由供应商、制造商、配送中心、专卖店、仓储中心、采购中心、信息 中心和运输公司组成。其中,原材料供应商有 3~5 家,分布在世界各地;制造商 3 家,分布 在国内,生产不同品种的服装;配送中心有 18 家,分布在全国各地;专卖店有 95 家,分布在各配送 中心周围;仓储中心、采购中心、信息中心、运输公司各一个,设在公司总部;销售主要有 零散和批量两类。配送中心负责周边的专卖店管理、货物仓储、向专卖店配送,收集和管 理各专卖店的销售、财务、库存、预测信息,定期上报信息中心。专卖店隶属于配送中心, 负责销售及向配送中心上报相关信息。信息中心负责收集和管理各配送中心的上报信息、仓 储中心的库存信息、制造商的生产状况信息、运输公司的负荷状况信息等;根据配送中心的 库存状态向其配送货物;当仓储中心的货物低于安全库存时,根据销售预测,向制造商下 达生产定单;制造商向采购中心下达原材料采购定单。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑某公司的生产经营目标是采纳先进的信息技术和现代化管理思想,经过建立供应、生产、流 通等各环节的标准化管理及各相关实体的动态协作机制,实现各环节的动态集成;吸引 社会资源,扩大生产经营规模;优化资源配置,实现品牌经营。现行生产经营中存在的主要问题是各环节信息的误差及延时造成产、供、销各环节时序上的 错位,而服装又具 有较强的季节性和地域性,造成物料的库存和紧缺现象;物流过程经过不同实体的不同 部门,造成流通时间长、物流不平衡、与计划错位而延误时机;多 级、串行的预测与计划常常滞后于市场的变化等。针对某公司的主要问题及其生产经营目标,建立有效的...

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