下载后可任意编辑服饰有限公司管理员绩效考核制度1下载后可任意编辑特骑服饰有限公司管理员绩效考核制度 3月7日 绩效考核管理制度为了客观、 公正的评价员工绩效和贡献, 为薪资调整、 发放等决策提供依据, 加强人性化管理, 管理责任到位, 挖掘各位的潜力, 促进公司与个人之间的双赢, 特制定此制度。2下载后可任意编辑1、考核原则: 1.1、 以月为单位, 时间必须体现一致性, 即每月 1—5 号考核上一个月绩效。 1.2、 必须做到客观、 公正、 公平、 公开反映员工的实际工作情况, 避开偏见, 认人为亲等不良作风。2、考核范围: 本公司所有月薪员工。 3、考核要素及责任: 3.1、 目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、 各项规章制度的遵守情况、 行政违纪、 岗位违纪记录必须清楚。 3.3、 考评小组每月 5、 10、 15、 20、 25、 30 日为突击检查日, 将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、 职员的直接上级为一级考核者, 直接上级的上级为二级考核者, 行政部监督、 指导考核结果。3.5、 考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、 考核小组的责、 权: 4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案, 并对考核过程及结果负责, 明确考核的薪资标准和对职员的帮助、 培训。4.2、 一级考核和二级考核者必须按程序公平、 公正, 对直接下级进行考核, 并负有指导和辅导责任。 4.3、 公司总经理有权了解考核结果, 并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、 考核权限: 实行由上至下的考核方式, 职员由一级考核初核, 二级考核审核, 报行政部核准。 6、 附则: 6.1、 考核过程中文件( 审核资料、 统计表) 严格保密, 结果只反馈到个人, 不予公布。 6.2、 本制度由考核小组制定, 行政部负责解释。6.3、 本制度自颁布之日起实施。 3下载后可任意编辑 月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、 货期交付 率( 200 元) 整个订单的运作必须做到全面掌控, 从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、 逐一落实, 订单的交货期必须按时完成, 每延误一单货期扣 200 元, 责任事故另处理。该项得 元2、 质量达成 率( 150整个订单的品质( 从面料到包装材料) 全面掌控, 所有的合格率必须达到 98%, 客人查到质量问题该项得 元4下载后可任意编辑元) 若造成打折、 寄买等一切问题, 每次扣 200 元, 责任事故另处理。3、 成本节约率( 100元)...
