机械押出工程部经理岗位说明书VIP专享

下载后可任意编辑机械押出工程部经理岗位说明书12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 当前文档修改密码:8362839 当前文档修改密码:8362839 更多资料请访问 . (.....) 22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑一、 岗位综述:总体负责押出工程的技术,主导押出模具的设计、加工、安装、调试、试作以及参加新产品的前期开发评估等工作,负责押出生产线设备式样规格的提出和改进,负责本部门押出模具人员的规划和培训,对各分公司提供必要的技术支持及现场 5S 和日常安全生产的管理。二、指挥线: 上级岗位 (工装副总经理 );下级岗位( 押出调试课课长,押出模设计,押出模调试,押出模钳工)。三、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求(A 专精;B 理解;C 熟悉;D 了解)应知知识度应会技能度1. 新产品模具的开发、设计1.可行性的评估2.方案确定随时年初制定目标1、专精押出模及相关工装的设计2、熟悉押出模及相关工装的调试手法B1、能运用基本的工具发现分析原因2、能运用 CAD 等软件进行设计B2. 图纸审核及相关表单会对相关图纸进行审核、会签随时内审严重不合格项累计 0一般不合格项累计≤5熟悉机械加工知识A对设计不合理进行提出和对策B32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑签3.模具及模具零件的外包、质量监控、加工、试生产、进度追踪1.外协 厂技术评审2.技术协仪签定3.请购模具加工落实4.试生产计划的落实及跟踪随时1. 试生产达成率 85%2.OTS 达成率 85%3.T1 调试合格率 75%了解项目时间要点A合理展开计划4.模具移交和相关的技术支援1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作随时工厂无抱怨对项目状态要有明确了解B熟悉体系程序B5.本部门规划及工作计划制定1.班组的人员规划2.工作的统筹安排,以达到有效利用资源的目的3.在当前工作基础上进行长远规划年年度规划、人员工作安排、资源利用冲突状况,新设备规划合理利用资源B善于管理B6.协调工作1 对于涉及 跨部门的事项进行协调工作2.对产品工程师在处理事项过程中部门的协调随时 1.工作的进展情况 灵活运用改进C灵活运用 C7.人员日常管理1、下属人员的工作安排与调配;2、部属的教育与培训;3.对属员工进行绩效管理与评价随时员工满意度人力资源管理相关知识C沟通技能C8.5S 管理及安全管理1.进行 5S 规划,确定 5S 活动目标。2.宣导、组织、推行 5S 活动,并进行稽核和改进。3.做好安置管理,物品标识。4 设备的保护和维护,...