下载后可任意编辑杨庄煤矿运输费用管理制度一、制度目的为了法律规范煤矿运输环节的费用管理，保证每一次运输都能够控制费用、提高效益，制定本制度。二、适用范围本制度适用于杨庄煤矿的煤炭运输过程中的费用管理。三、费用控制准则1.运输过程中的车辆必须经过检测和维修，保证车辆的良好状态，控制全年车辆检测、保养支出不超过运输总费用的 5%。2.煤炭的装车量和运输路线必须经过计算，确保煤炭的利用率最大，路线成本最小，保证运输过程中的费用占比不超过 15%。3.建立人员考核机制，对运输人员进行考核，确保运输管控在成本的基础上，合理控制管理费用和人员成本支出。四、费用管理程序1. 运输共享单元费用在杨庄煤矿的运输过程中，追求的是成本最小，但煤炭车辆数和煤炭矿点之间的距离差异较大，所以我们实行了运输共享单元的制度。共享单元的数量由车辆摊成计算。下载后可任意编辑2. 限制购买燃油与车队使用的燃油种类限制车队所使用的燃油品牌和型号，从而达到购买燃油与车队使用固定的燃油种类，保证购买燃油和车队使用燃油的成本稳定。3. 费用透明化设计制定透明化的费用管理策略，以便于每一个成本负责人都能够透明地了解费用的来源和管理。五、费用管理和节约措施在杨庄煤矿的费用管理程序中，考虑到在不断运输中，如何降低运输成本，所以制定了以下节约措施：1.优化车辆派遣和运输路线，减少煤炭运输过程中的车辆单日行驶里程，节约运输成本；2.在煤炭矿点和运输路线中设置煤炭仓库，保证煤炭存储的安全，并且能够对堆煤的高度、环境温度、湿度、风向等因素进行监控；3.对于车辆间的差异，实行二手车、租车购车以及二次购买等方式来实现运输车辆的体量一致。六、责任制度1.运输保证人、运输调度员、保险员等必须熟练掌握本制度和有关的财务管理规定；2.运输保证人和运输调度员必须协调好运输事宜，保证运输环节经济合理、高效、协调；3.运输人员必须严格执行本制度和财务规定，严禁违约。下载后可任意编辑七、附则本制度的解释权归杨庄煤矿所有，假如有与本制度不符之处，以本制度为准。以上就是杨庄煤矿的运输费用管理制度，希望通过该制度的执行，能够保证运输过程中的费用控制，提高企业的运输效益。
