下载后可任意编辑某公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 为完善山东某公司有限公司( 以下简称某公司) 薪酬激励机制, 充分调动各部门各岗位工作积极性和制造性, 结合行业与公司实际情况, 特制定本制度。第二条 薪酬原则1. ”多劳多得”原则——将原有薪酬结构调整为”岗位工资+绩效工资”的形式, 在保证岗位工资收入的前提下, 使个人工资收入与工作绩效水平、 业绩贡献等动态结合, 充分体现薪酬的激励作用。2. ”稳步增长”原则——将个人薪酬与公司整体业绩、 经营水平相结合, 在公司经营收入增长的同时, 保证员工个人收入能稳步增长。第三条 本制度适用于某公司及其下属分子公司在内的所有岗位。第二章 工资构成与工资标准第四条 工资结构为了更好地调动员工积极性, 体现多劳多得原则, 某公司员工薪酬分为以下部分——员工薪酬 = 岗位工资 + 绩效工资+ 福利补助+ 年度绩效奖金 + (提成)(一)岗位工资: 具备任职能力的员工在该岗位上能拿到的基本工作酬劳, 岗位工资相对固定不变, 只要正常出勤就能全额拿到, 按月发放。(二)绩效工资: 体现该岗位上的员工绩效水平高低的酬劳, 根据个人每月绩效水平不同而上下浮动, 按月发放。(三)年度绩效奖金: 体现员工年度绩效水平与全年度工作表现的酬下载后可任意编辑劳, 按年发放, 原则上为年底双薪, 具体发放标准以年度绩效考核情况为依据。(四)福利补助: 福利补助是体现公司员工关怀的工资之外的福利酬劳, 根据岗位不同而不同, 具体适用范围、 标准、 形式等详见本制度第六章。(五)提成: 提成只适用于销售岗位或与销售密切相关的岗位, 具体的标准与分配原则详见《某公司业绩提成管理办法》。第五条 工资等级某公司公司员工工资实行”宽带式工资”的形式: 1、 根据某公司公司岗位性质不同, 将工资分为”管理职系( M) ”与”技术职系( T) ”两大职系; 2、 根据岗位层次不同, 将管理职系由高到底划分为”M1 总经理级、 M2 副总/总监级、 M3 部门经理级、 M4 主管级、 M5 专员级”五个薪等( M1-M5) ; 根据能力和表现不同, 每一薪等由低到高划分为七个薪级( GFEDCBA) , 每一薪级分别对应着一个工资标准, 具体工资等级及构成详见《某公司薪酬等级表》。3、第三章 薪资定级与试用期薪资第六条 新员工入职薪资定级(一) 新员工入职报到时, 由公司人力资源部根据面试测评结果, 参照《某公司岗位起薪表》的相关标准, 在《入职通知书...
