国鸿电器有限公司商业计划书 1.0 经营纲要 2.0 公司简介 3.0 公司目标 4.0 市场前景展望 5.0 战略及实施纲要 6.0 管理纲要 7.0 财务计划 二 00 一年十月1.0 经营纲要 ” 国鸿电器 ”是一个肯定会获得巨大成功的优秀高科技公司。前期首先将开发一批具有较大的市场前景的电源电器产品, 面对国内军事装备市场, 为军队现代化建设, 特别是高技术化进展作出贡献。”国鸿电器”集技术研发、 产品生产、 资产运作、 技术传播、 咨询服务、 商业经营、 实业开发于一体, 进行全方位的整体运作。 宗旨: ”国鸿电器”—以具有独立知识产权的知识和技术为基础, 建立企业核心竟争力和核心能力; 成就新型电源及相关产业的向导型企业集团; 用五年的时间, 打造企业在市场上的金字招牌, 并成为国内上市公司中的一匹”黑马”, 为中国国防现代化事业作出卓越贡献。我们在实践着知识经济的全新思想, 我们在制造着民营高新科技企企的优秀商业模式; 我们时刻在全力以赴, 锐意进取, 开拓创新! 从我们身上, 你将会看到新一代科技智慧和市场意识完美结合的进展前景, 以及知识经济宽阔的市场潜力, 令人激情澎湃, 荡气寰宇! 国鸿电器有限公司商业模式, 有着极强的获利能力, 必将开拓全省乃至全国知识经济的新纪元! 因为, 我们独树以”高新科技改造传统产业”的旗帜, 在现代与传统、 创业与获利之间, 实践着独特的投资理念 --- ”从开始就赢利! ”。 美国著名的纳斯达克板的风云变幻, 使不少”新经济学家”清醒了许多, 并不是任何一家高科技公司都能够赚到钱! 我们庆幸: 我们是后来者! 前车之鉴使我们避开再走许许多下载后可任意编辑多的弯路, 我们不会单纯争取”技术经济”、 ”注意力经济”, 我们也无须去”跑马圈地赚钱”。我们清楚: 知识经济的实质就是建立在人力资源平台上的经济, 就必须遵从客观经济规律原则, 一味强调”知识更新”, 而不具备赢利能力的高科技企业, 或是没有找到赢利模式的高科技企业, 不赚钱! 能值钱? ? ? 巨大的市场潜力, 宽阔的进展空间, ”国鸿电器”将以全新的股权结构和薪酬机制, 随时欢迎各地优秀企业、 有智志士加盟, 进行多种形式的合作、 协同、 联盟! 1-1 目标指标 1-1-1 、 知识存量( 以非重复技术量测量) : 到 12 月达到50 万元; 12 月达到 100 万元; 12 月达到 1000 万元; 12月达到 万元; 12 月达到 3000 万元; 12 月达...
