下载后可任意编辑摘 要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目, 也是损益表中销售收入和销售成本的来源, 存货是企业中不可忽视的一部分。因此, 对存货收入、 发出、 结存的确认, 计量、 记录和报告是不是正确, 都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确, 进而还会影响个人收税、 收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏, 直接关系到企业的资金占用水平, 以及资产运作, 是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标, 并阐述了如何加强存货管理, 挖掘企业第三利润源泉。关键词: 存货; 存货管理; 对策; 下载后可任意编辑目 录1 引言……………………………………………………………………………11.1 讨论意义…………………………………………………………………11.2 讨论背景…………………………………………………………………12 企业存货管理的概述…………………………………………………………12.1 企业存货管理的定义……………………………………………………12.2 企业存货管理的现状……………………………………………………23 企业存货管理存在的问题……………………………………………………23.1 存货的核算计量方面不够准确…………………………………………23.2 存货管理制度不够完善…………………………………………………33.3 存货管理未能完全实现电算化…………………………………………3下载后可任意编辑3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高……………………………33.5 未能充分利用第三方的物流管理………………………………………44 存货管理存在问题的分析……………………………………………………44.1 导致存货管理低效的内部原因…………………………………………44.2 导致存货管理低效的外部原因…………………………………………55 加强企业存货管理的对策……………………………………………………65.1 严格执行财务制度规定,使账、 物、 卡相符 …………………………65.2 建立科学高效的存货管理制度, 完善内部控制………………………65.3 建立适合企业自身进展需要的管理系统………………………………75.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本………………75.5 ...
