附件***省公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则(模板)为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见》,劳务分包队伍多、杂、散,能力水平整体不足、参差不齐,劳务分包管理尚存在诸多不规范
为有效促进零散农民工向成建制劳务作业工人转变,培育高素质劳务作业专业公司,形成公司线路工程施工有效支撑力量,全面提升线路工程分包管控水平,公司组织编制了加强线路工程作业层班组建设的实施细则,具体如下:一、总则二、工作目标(一)核心分包队伍应用目标(二)核心分包队伍培育目标(三)核心分包队伍管理目标三、责任分工(一)省公司1
物资部(招投标中心)
(二)施工单位1
(三)现场项目部1
业主项目部2
监理项目部3
施工项目部三、核心分包队伍的准入(一)核心分包队伍准入标准(二)核心分包队伍及人员的准入程序(三)核心分包队伍的动态管理四、核心分包队伍的应用(一)核心分包队伍的选用(二)核心分包队伍及人员的日常管理(三)核心分包人员的考核(四)核心分包人员的培训(五)核心分包人员的结算和费用支付五、核心分包队伍的培育(一)核心分包队伍后备管理(二)支持劳务作业队伍成立专业公司
六、检查和考核(一)对项目部的检查与考核(二)对各基层单位工作的检查与考核附件:1
线路组塔架线核心劳务分包队伍各类人员的基本要求2
核心分包队伍申报表3
核心分包人员申报表4
核心分包人员投入数量一览表5
核心分包队伍考核表6
项目部核心分包队伍管理情况的考核7
基层单位核心分包队伍管理情况的考核附表1线路组塔架线核心劳务分包队伍各类人员的基本要求序号名称要求一核心分包队伍劳务负责人所负责的工程项目近5年内未发生四级及以上人身、设备及电网事故;所负责的工程项目近三年内未发生