下载后可任意编辑河北圣仑集团公司绩效考核设计方案jiangao1下载后可任意编辑河北圣仑集团公司绩效管理体系设计方案 ( 讨论简稿) 第一章 总则一、 基本原则1
”三化”原则: 考核指标的制定应尽可能量化; 无法量化的指标尽可能硬化, 即用描述性的语言来规定; 指标的制定尽可能简化
公开性原则: 让被考核者了解考核的标准、 程序、 方法、 时间等事宜, 使考核有透明度
开放沟通原则: 在整个考核过程中, 考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通, 考核结果要及时反馈给被考核者, 肯定成绩, 指出不足, 并提出今后应努力和改进的方向
发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通
差别性原则: 对不同类型组织、 不同类型被考核者进行考核评价时, 要根据不同的工作内容制定切合实际的标准, 考核的结果要适当拉开差距, 不搞平均主义
动态性原则: 业绩考核不是”一次性”的, 它是动态的: 既定的考核结果既是本次考核的终点, 更是下一次考核的起点; 在考核中, 我们所使用的尺子——衡量标准, 并不是一成不变的, 相反我们的尺子是要依据企业实际的变化而变化, 要确保尺子的有效性
二、 绩效管理权限1
考核者考核的执行者为各级各类考核对象的直接上级, 间接上级对绩效结果进行审核
考核者必须将绩效管理作为日常管理工作的重要部分, 成为提升管理水平和管理效果的有效途径
在绩效2下载后可任意编辑管理过程中, 考核者有责任指导、 帮助、 激励被考核者的工作, 被考核组织和被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要体现
被考核者包括组织( 部门、 科室等) 和个人( 副总裁、 中层管理人员、 普通员工)
集团综合办公室集团综合办公室作为绩效考核的归口管理部门, 负责督促绩效考核的实施, 汇总整理绩效考核结果, 并负责绩效申诉的组织处理
备注: 各部门及各级负责人负责考核
