下载后可任意编辑深圳公司项目巡检制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑全面质量管理体系作业指导书文件编号GFI-GC-6版 本 号1生效日期深圳公司项目巡检制度 (盖控制专用章处)修改状态修 订 情 况生 效 日 期IIIIIIIVV起草人职 务日 期部门负责人职 务日 期ISO9000 工作组职 务日 期起草部门主管副总签发职 务工程总监日 期起草部门主管领导签发职 务营运副总日 期22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑GCI－GC－6 深圳公司项目巡检制度1. 目的 经过对 z 集团深圳公司各在建项目的巡视检查,协助各项目发现工程管理过程中存在的问题及隐患,并给予一定的建议和帮助,从而促进工程管理体系的有效运作。2. 范围本制度适用于 z 集团深圳(区域)公司所有在建项目的巡视检查。3. 定义无。4. 职责4.1. 深圳公司工程总监:负责全面统筹项目巡检工作;担任巡检小组组长或授权她人担任巡检小组组长;负责巡检报告及整改方案的审批签发。4.2. 深圳公司项目管理中心:负责在工程总监的指导下组建项目巡检小组成员;负责相关后勤组织的联系工作;负责形成电子版巡检报告;负责巡检报告的备案与信息发布;负责在月度项目轮值会议作上月度巡检工作汇报。4.3. 深圳公司及各城市公司行政人事部:项目巡检工作的后勤配合,如交通工具、工作餐的安排等。4.4. 巡检小组组长:负责巡检小组成员的培训与分工;对当次巡检工作的巡检质量全面负责;负责对项目巡检所发现问题提出整改建议;12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑收集项目部反馈的问题、意见及建议;负责巡检书面报告的现场填写及签字。4.5. 巡检小组成员负责对项目的具体巡视检查工作;负责对项目巡检所发现问题提出整改建议;负责收集项目部反馈的问题、意见及建议。4.6. 深圳公司各项目部:负责全面配合项目巡检小组的巡视检查工作;项目管理过程存在的问题、意见或建议的反馈;项目总经理或主管工程副总对巡检书面报告进行签字确认;负责巡检所发现问题的及时整改、落实。5. 规定5.1.巡检频率及时间规定5.1.1项目巡检时间根据各项目施工阶段确定,确保在重要的施工节点进行巡视,如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等,主体标准层施工阶段的巡检时间可相对机动,...
