下载后可任意编辑港八井加油站维修工程施工组织设计编制人: 张洪岭 审核人: 赵玉凯施工单位: 天津宇达建筑工程有限公司一、工程概况: 天津销售分公司港八井加油站维修工程, 根据甲方要求, 更换罐区操作井内瓷砖, 更换罐区花砖, 站房内外墙刮腻子、 刷涂料, 罐区围墙铲墙皮、 抹灰、 刮腻子、 刷涂料, 罩棚檐面及顶板清洗, 防撞墩、 加油岛刷油漆等。1、工期: 本工程自 月 日开工, 至 月 日竣工。2、工程质量: 达到国家验收的优良标准。3、工程所执行的法律规范标准下载后可任意编辑本建筑工程公司的《质量管理手册》及《程序文件》标准。相关法律规范标准及甲方质量、 工期要求。《建筑机械使用安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术法律规范》现场踏勘结果二、 施工进度计划及劳动力安排（一）工期进度计划1、 工期承诺我公司承诺, 工程自开工之日起, 必须遵守合同工期, 力争提前完成。2、 施工组织机构2.1 根据工程的特点和难点, 我公司本着”安全第一、 质量第一、 用户第一”的原则, 为确保工程安全、 优质、 按期、 高效、 顺利地完成, 根据”项目法施工”的要求和实际需要, 由公司工程师国家二级项目经理耿金柱担任本工程的项目经理, 由技术负责人赵玉凯担任项目副经理, 这二名同志都具有炼化 石油项目土建工程的实战经验。项目采纳项目部管理模式, 实行项目经理负责制, 项目部下设六个部门, 负责整个工程项目施工管理工作, 项目采纳动态管理, 目标控制、 节点考核的管理办法组织施工, 实施 IS09001: 质量管理模式, 创优良工程; 实施 HSE 管理模式, 保证人员健康, 安全、 不污染环境。管理工作目标是: 实行 IS09001: 标准管理, 坚持贯彻公司”质量为本, 诚信服务, 科技进步、 创新进展”的质量方针; 确保工程安全、 优质按期顺利完成。下载后可任意编辑项目部采纳精干管理人员, 实行减少层次, 调度灵活的原则, 建立高效的指挥系统, 对项目全面负责, 围绕项目合同目标, 履行计划, 组织协调, 控制等职能, 对工程项目进行管理。各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要, 管理人员相对稳定。项目作业层以施工班组为基本单位, 实行项目集中管理, 统一指挥。项目部与施工班组实行经济承包合同制。2.2 项目组织机构图: 下载后可任意编辑2.3 职能部门的职责范围2.3.1工程技术部: 负责施工技术、 标准、 法律规范管理、 施工质量评定和技术...
