下载后可任意编辑湖南公司绩效考核体系12024 年 4 月 19 日湖南泰通电力科技有限公司营销中心绩效考核体系1、总则1.1 目的仔细贯彻公司总部绩效考评制度,根据营销中心进展战略规划和整体考核制度的需要,推行目标管理。经过绩效考核,认定营销中心任职者在考核期内,完成工作计划的程度,评价任职者的业务能力及经营管理能力,正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效等。从而达到科学全面、客观公正、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施,更好地完成经营目标。1.2 考核内容根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容,真下载后可任意编辑正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩指标(KPI)、关键经营管理目标、职责履行等。1.3 考核依据本绩效考核依据湖南泰通电力科技有限公司年度经营管理目标、任职者岗位职责说明书、营销各项目开发、拓展、跟进、谈判、实施等工作的执行情况而实施。1.4 考核对象 高层以下营销中心全体业务人员及营销管理部全体人员。被考核人有权利确认考核结果,并对结果有申诉权。1.5 考核模式与周期 1.5.1 对营销中心水系统节能各部营销部长实行 360 度考核模式考评,从上级、下级、同事、财务四个维度进行考核。每季度考核一次,在下季度开始后 2 周内实施。1.5.2 对营销中心水系统节能各部门营销经理、业务员实行 KPI 绩效考核模式,以结果为导向,其关键绩效考核指标的完成占考核结果的主要地位,每季度考核一次,在下月开始后 2 周内实施。1.5.3 对营销管理部一般人员,则根据各岗位职责,建立以行为为导向的绩效考核机制,以自评和直接上级考核为主。每季度考核一次,在下月开始后 2 周内完成。1.5.4 营销中心所有人员(营销部长、营销经理、业务员和营销管理部人员)实行绩效考核委员会模式,每半年考核一次,在每年 7 月 1 号前提交半年度工作总结报告,由营销中心汇总报总部考核。12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.5 考核人各部门直接主管、薪酬考评管理委员会、营销副总、总经理。1.6 考核组织机构营销管理部、人力资源部与绩效薪酬考评委员会是各水系统节能部门的绩效考核的组织机构,各机构各负其责。营销管理部根据总部绩效考核方案及营销中心的进展规划,制定符合营销中心实际进展、激励的有效考核方案,对水系统节能各部的部门年度目标经营管理计划,各营销人员项目推动工作执行、以及被考核者的岗位职责说明书和关键事件指标完成情况进行绩效考核。总部人力资源和薪...
