滞料与滞成品管理制度

下载后可任意编辑滞料与滞成品管理制度12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑编 号FNH04共 4 页第 1 页滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度一、总 则第一条 目的为有效推动本公司滞存材料及成品的处理,以达物尽其用、货畅其流,减少资金积压及管理困扰的目的,特制定本准则。第二条 定义（一）滞料 : 凡质量(型式、规格、材质、效能)不合标准,存储过久已无使用机会,或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑,或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。滞存原因分类代号如下: Ａ． 销售预测偏高致储料过剩(计划生产原料)。Ｂ． 订单取消剩余的材料(订单生产)。Ｃ． 工程变更所剩余的材料。Ｄ． 质量(型式、规格、材料、效能)不合标准。Ｅ． 仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。Ｆ． 用料预算大于实际领用(物料)。Ｇ． 请购不当。Ｈ． 试验材料。Ｉ． 代客加工余料。（二）滞成品: 凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过６个月的成品(次级品超过３个月),需专案处理者。 １、 计划生产Ａ． 正常品缴库期间超过６个月未销售或未售完者。Ｂ． 正常品缴库期间虽未超过６个月但有变质者。Ｃ． 与正常品同规格因质量或其它特别因素未能出库者。Ｄ． 每批生产所发生的次级品储存期间超过３个月者。２、 订单生产Ａ． 订单遭客户取消超过３个月未能转售或转售未完者。Ｂ． 超制者。Ｃ． 生产所发生的次级品。 ３、 其它编 号FNH04共 4 页第 2 页滞 料 与 滞 成 品 管 理 制 度22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑Ａ． 试制品缴库超过３个月未出库者。Ｂ． 销货退回经重整列为次级品者。第三条 遴选滞存处理专人(一) 设适当专业人员,长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责督促及督导工作。(二) 为强化处理机能,以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期(至少每月)检查追究处理结果。二、工作职责及作业程序第四条 各有关部门及处理专人的工作职责如下: (一) 物料管理科１、 ”６个月无异动滞实明细表”(附表１)的编制。２、 ”滞料库存月报表”(附表２)的编制。(二) 滞料处理专人１、 请购案件核对有无滞料可资利用。２、 运用工作小组的机能追查各项材料６个月无异动的原因,拟订处理方式期限。３、 报废签呈的处理。４、 留用部分的督促。５、 填具”滞料发生及处理结果汇总表”(附表３)...