烟台啤酒公司绩效考核设计方案

下载后可任意编辑烟台啤酒公司绩效考核设计方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑烟台啤酒朝日有限公司考核设计方案目录第一章 总则.........................................2第二章 考核组织管理.................................412024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三章 考核方法.....................................6第四章 月度考核....................................11第五章 年度考核....................................16第六章 申诉及其处理................................22第七章 附则........................................23附件一 管理绩效考核指标评定表......................24附件二 周边绩效考核指标评定表......................25附件三 部门周边绩效考核交叉表......................26附件四 员工态度考核指标评定表......................28附件五 员工能力考核指标评定表......................29附件六 绩效改进计划书..............................36附件七 业绩合同....................................37附件八 考核申诉流程及表格..........................38附件九 月度考核表单................................39附件十 年度考核表单................................6522024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一章 总则第一条 为了促进烟台啤酒朝日有限责任公司(以下简称”公司”)的管理法律规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和制造性,提高公司整体经营业绩,特制定烟台啤酒朝日有限责任公司绩效考核管理制度(以下简称”考核制度”)。第二条 适用范围考核制度适用于除总经理外的所有在职人员。总经理考核由董事会负责。第三条 考核目的(一)基于未来,持续改进。考核的目的不但仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作;(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极制造价值,形成良性循环;(三)经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司进展战略与人力资源战略;(四)经过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第四条 考核原则(一)与公司战略目标相匹配;(二)以提高员工绩效为导向;(三)定性与定量考核相结合;(四)多角度考核;(五)公平、公正...