软件项目管理制度文件编号版本号编制审核批准保密级别发布日期1目的2适用范围 23职责4软件项目管理 4.1项目整体管理4.2项目启动阶段'4.3初步需求调研阶段4.4软件需求规格阶段4.5设计阶段46实现阶段4.7测试阶段4.8实施及试运行阶段错误！未定义书签。49验收阶段4.10收尾阶段5相关文件目的本制度规定了公司所承接的不同规模的软件项目开发流程，说明项目的各个阶段之间的输入输出结果，以及执行各阶段任务时的要求及相关模板，各部门的职责等，并说明了各阶段完成的标志和标准，是项目组推进项目及质量管理部门检查项目工作的核心制度。本制度是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件，其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。适用范围本制度适用于以下情况：•公司所承接的不同规模的软件开发类项目;•公司所承接的集成项目中的软件开发部分;•公司产品的外围开发工作。职责部门名称主要职责分管总监负责协助项目启动过程，指派项目经理及项目组；负责协助项目组完成项目各阶段任务；负责参与评审项目关键阶段成果；负责协助项目组处理疑难问题。应用开发部部门成员出任项目经理；项目经理为项目第一责任人；对项目结果负责；根据公司要求开展项目各阶段任务；负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作；负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。质量管理部负责项目启动阶段的准备工作；负责检查项目各阶段的成果并出具检查报告；负责项目过程中的测试工作并出具测试报告；负责项目过程中的配置管理工作；负责项目过程中的评审组织、里程碑活动组织工作；负责定期向项目经理、应用开发部、质量管理部经理提交质量管理报告并及时汇报项目的近况；负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险，并提出解决方法。西南办事处负责项目前期商务工作，并于项目启动阶段行业产品销售移交、讲解前期资料至项目组；部负责协助项目经理处理客户关系；负责协助项目验收工作；负责项目的合同收尾工作。财务部负责审核、发放项目奖金；负责监督项目成本及预算执行情况。软件项目管理4.1 项目整体管理流程阶段参与人执行说明模板A.1、分管领导、应用开发部3、项目经理1、项目立项，确定项目目标，项目组成立，项目经理任命，明确项目奖金及奖惩办法。2、项目经理和项目组制定项目计划，质量管理部门审核通过。A.21、项目经理2、质量官理部1、项目经理根据前期与客户交流的情况进行客户需求调研...
