目标管理制度范本

中土汇德目标管理制度为充分调动全体员工的工作积极性，提高全体员工、各部门的工作效率和公司整体的绩效管理水平，特制定如下目标管理制度：第一章：总那么第 1 条: 目标管理过程中必须遵循以下原那么：(1) 成果原那么。目标管理以“工作成果 〔即绩效〕第一〞为管理考核的方针。(2) 参与原那么。 目标管理是参与管理， 上级与下级共同确定目标， 目标的执行者同时也是目标的制订者。 (3) 客观原那么。目标的制定和执行要遵循客观的开展规律和科学规律。(4) 授权原那么。鼓励并提升目标执行者〔即部属〕的工作热情和责任意识。第 2 条：适用范围：本目标管理制度适应公司全体人员，包括各职能部门与工程部门正式录用、试用、兼职的员工。第二章：目标管理执行流程第 3 条：目标管理工作的实施流程如下：年初公司提出本年度开展目标与工作方案给各部门负责人各部门负责人提出部门目标与工作方案给下属员工各部门负责人员工每月的第二个工作日，每个员工与其部门负责人共同协商制定个人本月目标及目标达成的标准〔详见附件 1〕。每月的第一个工作日，各部门负责人与分管经理共同协商制定个人本月目标及目标达成的标准〔详见附件 1〕。在下月的第二个工作日之前，员工对本月工作目标完成情况进行总结，并撰写相应报告 〔详见附件 2〕提报至综合部。在下月的第四个工作日之前，部门负责人对本月目标完成情况进行总结，并撰写相应报告〔详见附件2〕提报至综合部。第 4 条：目标的制定〔1〕公司年度总目标、部门目标及分解：A、每年的1 月董事会同总经理制定本年度目标, 总经理对公司总目标负责。B、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度目标，部门负责人对本部门目标负责。C、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位，每个员工对其岗位目标负责。〔2〕个人岗位目标制定的原那么及要点：A、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化〔如时间、日期、金额、数量等〕，综合目标可用阶段或期限表示。B、任务量适度，目标需要努力并且通过努力大局部员工能够达成。C、同一岗位、不同的人有可比性，表达公平。D、必须促进工作的改善， 属于目标执行人日常工作的常规工程不应作目标工程〔3〕个人岗位目标制定的步骤：A、目标监督人向目标执行人说明自己本月的目标。B、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标，并根据目标的重要程度划分权重分值，各目标的分值之和为100 分。C、与目标执行人谈话，...