直接股权投资作业流程项目立项企业治理原则项目搜索建立项目信息网络接触潜在项目公司签订保密协议并接收商业计划书建立交易项目池项目所在行业分析项目公司的总体背景商业计划书探讨筛选决策会议组建交易团队投资通告函提交交易预算表预算审核批准授权预算执行超预算申请预算终止拟定项目预算项目预算项目筛选项目评估投资委员会初始会议关键交易问题探讨审议批准预算和意向书拟定项目评估策略实施尽职调查撰写投资评估报告项目投资建议书项目批准及支付投资委员会决策会议完成并批准ARF 确认并实施支付董事任命投资运行质量评价上市准备项目管理及退出IPO 并退出签订协议书签订承诺书投资保护承诺设计投资方案直接股权投资策略资料归档并做项目总结流程主要执行部门及关键控制文件：流程执行部门关键文件其他1 直接股权投资策略投管会《直接股权投资策略报告》董事会2 建立项目信息网络投资部项目搜集渠道报告投资总监3 建立项目池投资部更新项目池投资秘书4 接触潜在项目公司投资部公司介绍等宣讲资料
《交易渠道报告》投资分析师5 接收商业计划投资部《保密协议》投资分析师6 项目所在行业了解投资部《行业分析》投资分析师7 项目公司了解投资部项目存在的风险等级考查投资分析师8 探讨商业计划书投资部《投资评估初步建议书》投资分析师9 筛选会议投管会会议记录投资总监10 组建交易团队投管会《项目总体计划》投资总监11 投资通告函投资部《计划投资通告函》投资秘书12 投资保护承诺投资部《预投资人保护承诺书》投资秘书13 拟定项目预算财务部财务经理14 提交交易预算表财务部交易预算表财务经理15 预算审核批准表投管会16 授权预算执行投管会17 超预算申请投资部超预算申请表投资经理18 预算终止财务部预算分析和总结财务经理19 投管会初始会议投管会20 关键交易问题探讨投管会关键交易问题报告投资总监21 批准预算和意向书投管会《意向书》2
