中铁十局五公司精细化管理安全质量工作检查重点安质部检查人员：项目（经理）负责人：安 全 质 量 环 保 检 查 重 点中铁十局五公司精细化管理安全质量工作检查重点安质部检查人员：项目（经理）负责人：类别检查项检查子目检查内容检查重点安全管理安全生产保证体系机构设置人员配置1、依据《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》 ；2、按照国家相关法律法规设；3、群众安全生产监督员要纳入项目经理部安全生产管理体系。项目部确定群安员和班组协理员。工程造价超过5000 千万必须设置项目安全总监。安全生产领导小组1、建立以项目经理为组长的项目安全生产领导小组；2、签订安全质量责任书1、项目经理是安全生产的第一责任人；2、项目经理部和项目相关管理部门和人员层层签订安全质量责任书；持证上岗项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。安全生产例会由项目经理组织召开月度安全生产例会。根据施工进度安排组织进行风险评估分析，明确下月项目安全生产控制重点和关键环节，制定高风险控制目标和措施。安全生产管理制度按照公司管理制度，项目（经理） 部要结合现场情况细化项目安全生产管理制度及办法。各项管理制度必须经项目经理审批。安全生产策划安全生产目标项目经理部施工前应依据局、子分公司年度目标与指标，工程合同文件以及业主相关要求等，设定本工程项目的安全生产目标项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施； 项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。中铁十局五公司精细化管理安全质量工作检查重点安质部检查人员：项目（经理）负责人：安全管理安全生产策划安全生产策划安全风险辨识、评估项目经理部应紧紧依据事故类型和工程施工进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素。项目经理部应执行月度评估、周梳理制度； 安排专人向公司安质部填报风险项目周报。安全专项施工方案管理安全技术交底项目经理部应建立安全技术交底制度；项目经理部工程部要把安全专项方案、 安全技术措施等向所有参与施工的人员进行安全技术交底。安全交底复核、签认须完整、真实。安全生产投入项目经理部须建立健全内部安全生产费用管理制度安全生产费用专款专用，在财务管理中单独列出详细的安全生产费用使用支出清单备查。安全教育安全教育培训种类年度教育、“三级”安全教育培训、岗...
