**** 石化集团公司企业 HSE管理体系指南概述随着集团公司(以下简称***** 集团)发展战略的推进,实业项目迅速增多,面临的职业健康、安全生产和环境保护(简称HSE)风险不断加大,为了使 HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要,建立、运行具有中化特色的 HSE管理体系是十分必要的。为指导和规范所属企业的HSE管理工作, 在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上,结合中化集团企业的实际情况,制定本指南,作为企业建立和运行 HSE管理体系的依据。指南的文件结构本指南由三个部分文件组成:一是概述,介绍建立指南的目的,指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。二是体系基本要素,综合叙述体系八个要素的基本要求。三是体系要素控制要求, 是体系基本要素的支持性文件,规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容,这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化,因此将此部分从体系要素中分离出来,便于及时修订,以保证体系的时效性。指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。中化集团各二级单位,应当依据本指南的各项要求,结合行业的HSE特点,建立管理手册并开展体系管理工作,负责对下属企业HSE管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制,每年进行考核。各企业必须全面建立和运行HSE管理体系,至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容,为了追求和实现更卓越的HSE绩效,还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行 HSE管理体系,将其作为基本的 HSE管理要求。依据本指南的各项要求, 企业根据自身的特点和实际情况,发现并改进与体系要求不相符的部分。企业采用其他先进的管理系统和方法,在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候,建议进行管理上的融合,以提高效率。术语PDCA原理PDCA 循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。P(Plan)—— 计划。包括政策、规划和目标的确定以及活动计划的制定;D(DO)—— 执行。执行就是具体运作,实现计划中的内容;C(Check )—— 检查。就是要总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题;A(Action )—— 行动(或处理)。对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予以标准化或制定相应的文件,便于以后工作时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。对于没有解决的问题,应提交...