石化公司集团企业hse管理体系指引

**** 石化集团公司企业 HSE管理体系指南概述随着集团公司（以下简称***** 集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使 HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的 HSE管理体系是十分必要的。为指导和规范所属企业的HSE管理工作， 在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行 HSE管理体系的依据。指南的文件结构本指南由三个部分文件组成：一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。三是体系要素控制要求， 是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行 HSE管理体系，将其作为基本的 HSE管理要求。依据本指南的各项要求， 企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。术语PDCA原理PDCA 循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。P（Plan）—— 计划。包括政策、规划和目标的确定以及活动计划的制定；D（DO）—— 执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check ）—— 检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action ）—— 行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化或制定相应的文件，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提交...