研发中心薪资等级晋升制度研发中心员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）、岗位等级设置员工技术等级类型分为3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含 3? 4 个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士及以上博士工作经验1 年以内（兼职）1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上备注985、 211名校本科优秀学员亦可///985、 211名校本科优秀学员亦可//、评定流程四、考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核一）岗位定级考核1、专业技术能力（占60%考核内容考核评分标准亍准分一评分掌握公司产品知识范围及程1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、牛产，售后技术工1014■度作%(104、对公司部分产品有一定的了解， 导下可进行正常工作 ..... 在指5-9产口品预研1、具有创造性及主动性，精确预研 熟练把握产品开发流程片产品，1415及产品开够适掌握较工作的产得品预应用及开发冃匕力，冃匕1013发能3、对公司产品有定的预研及开发能力6-9力%(104、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5解决1、能发现公司产品在售 过程中出现的冋题，全 并具备指导他人解决问亭刖、售后及生产面分析并解决，题的能力1920匚现题H 出叮 可3 的2、能够自如地应对各种品设计、生产、工艺、 的变化，并能够解决相1 外界的改变对产生产质量等带来应的问题1518能力( 10术问题，部并能分析解或产' 程中1 的技1014%立进行作中和现的些简单问题能够独5-9对公司产品发1、时刻 来发展 X 把控关注行业产品景发展熟知略有很强的未 力1415展战略的2、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广1013整体把握3、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解6-9能力( 10%4、对公司产品发展战略有初步...
