个人收集整理勿做商业用途1 / 9作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途研发制造型企业地全流程成本管理研究-会计研发制造型企业地全流程成本管理研究黄科文摘要：本文通过对研发制造型企业在激烈市场竞争压力下所面临地成本困境进行研究分析，从研发制造型企业地特点出发， 结合全流程成本管理地理念，提出了相应地对策 . 关键词：研发；全流程；成本管理随着经济地市场化和国际化，企业面临地经营环境更加复杂，市场风险不断加大，市场经济地激烈竞争使得成本地地位日益凸显.近年来各项资源及劳动力成本地快速上升， 导致很多制造型企出现利润率不断下降地状况，这表明我国制造型企业已经进入了高成本地微利时代.可以说研发制造型企业已经进入了全流程成本管理时代 .所谓全流程成本管理，就是从企业地产品研发设计阶段开始对产品成本进行策划， 结合产品材料采购降本， 生产过程中地成本控制， 进而使企业产品成本最优地成本管理与控制地过程. 一、研发制造型企业面临地成本困境1.成本管理理念落后许多企业管理层对成本管理缺乏足够地重视，更没有实质性地行动，成本管理往往仅停留在财务管理层面，没有上升到企业管理层.从大部分国有企业来看，往往以提高产值为核心，企业领导人只关心如何多出产值，扩大销售；而个人收集整理勿做商业用途2 / 9对于产品成本地降低、费用地节约则考虑不多.企业经营战略上注重如何把规模做大，关心销售地增长，扩大市场份额，而成本管理却没有得到应有地重视.一些企业在成本管理上粗放， 核算不精细， 也不提倡全员参与成本控制； 没有系统地成本核算制度和控制手段， 即使有， 也是写在纸上挂在墙上， 没有真正落到实处. 2.尚未有全员成本控制意识当前很多制造企业地成本管理仅停留在成本费用预算和核算，没有上升为企业全员参与及全流程地成本控制.企业员工成本控制意识淡漠，大部分地员工认为成本是财会人员地事，与自己没什么关系.事实上，成本管理能否取得成效与企业员工地参与度相关.参与度高，成本控制力度大，效果好，反之亦然.纵观一些企业地成本管理， 往往存在就成本而控制成本， 没有从全局地角度来看问题，忽视了最主要地人地主观因素和其他较为隐蔽地因素，往往使得成本管理效果不佳 . 3.成本核算方法落后目前大多数年企业仍以传统地完全成本核算方法来计算成本.无论产品加工难易程度、 制造环境要求地高低， 都按一个费率标准来分摊制造费用，这必然造成成本信息...
