研发部项目奖金分配制度为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。二、项目立项研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。三、项目奖金数额的确定1、项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金二一年内预计净收益＞计提比例一年内预计净收益二一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算 -产品成 本预算开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料（元器件、配件等） 消耗预算、样品测试及检验预算费用等。产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。计提比例的确定如下：技术复杂程度：高、一般、低计提比例：10% 、8%、6%2、个人奖金研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金二项目奖金X 个人贡献度个人贡献度二个人所得分值/项目组总分值①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50 分五个等级（好、良好、一般、较差、差），每个等级10 分；项目输出资料的完整性30 分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前 ）40 分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。合计 150 分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30 分三个等级（符合要求、基本符合、不符合）；项目进度的控制效果30 分，按设计开发计划书，每延期一次扣10 分，延期两次此项不得分；研发产品质量（试产前 ）40 分，根据试产出现问题的多少分四等（较多、一般、较少、少）。合计 100 分四、项目奖金发放方式1、 项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20% 。2、 小批量完全的次月，发放奖金总额的30% 。3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40%4、首批新产品交客户投放市场后，经6 个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。五、项目奖惩规定1、节省费用开支、显著降低产品成本...
