精品资料可编辑修改文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页数拟制：审核：批准：日期：日期：日期：精品资料可编辑修改文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页数项目建议书发往部门：?总经理□ 行政中心□ 采购部□ 制造中心□ 品管部□工程中心□ 仓库□营销中心□财务中心□研发中心拟制：审核：批准：日期：日期：日期：精品资料可编辑修改文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页数项目开发成本核算书序号规格名称数量单位单价（元）合价（元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 14 15 16 17 18 19 20 21 22 发往部门：?总经理□ 行政中心□ 采购部□ 制造中心□ 品管部□工程中心□ 仓库□营销中心□财务中心□研发中心拟制：审核：批准：日期：日期：日期：精品资料可编辑修改文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页数附件 4设计开发任务书产品名称产品数量1 产品品牌完成时间产品主要功能描述：发往部门：□ 总经理□ 行政中心?采购部□ 制造中心□ 品管部□工程中心□ 仓库□营销中心?研发中心拟制：审核：批准：精品资料可编辑修改日期：日期：日期：文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页数设计开发方案1、 设计阶段划分和各阶段主要工作内容：分为决策阶段、 设计阶段、 试制阶段、定型投产阶段； 决策阶段主要工作是进行资料收集（包括市场调查、客户信息、行业资料、国家行业标准等），若项目可行则编制设计任务书并组织对设计任务书进行评审；设计阶段主要工作是与公司内部、行业专家、设计师、专业厂家、外协加工单位等联系沟通，出具产品设计方案及实施图纸并进行评审；试制阶段主要工作是在设计图纸经评审合格后，交由生产制造中心完成产品试制，对工艺方案进行编制及评审、实施，试制出小批量产品，品管进行检验；定型投产阶段主要工作是根据营销得到的市场反馈意见，组织开展。2、 各阶段人员职责和权限，进度要求和配合部门：决策阶段，研发部门工程师需做好各种资料汇集整理分析工作，要求4 月初完成对项目实施可行性报告的编制， 是否可下达设计任务书的初步判断。至采购部咨询产品相关的供应商资料，营销对产品功能要求进行复核；设计阶段，研发人员需与采购提供的外部厂商，交流产品设计意图，与平面设计师、结构设计师等进行设计沟通，共同完成设计工作；对设计的成果，定期组织公司人员进行会议评审；各阶段设计经费如实提报，需财务及时提供费用；试制...
