研发项目管理制度新

研发项目管理制度1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度， 充分调动研发人员的积极性和创造性， 提高公司产品质量， 特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人， 负责项目的组织、计划、 实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3.1.1 项目负责人的责任?保证项目目标与公司经营目标相一致；?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；?负责策划项目具体工作计划；?负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2 项目负责人的权力?有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；?有权协调项目实施过程中遇到的问题；?有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；?有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3 项目负责人应具备的素质?有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；?有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；?有全流程的丰富的工作经验；?具有创造性思维；?具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、 市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1 计划和确定项目阶段4.1.1 项目的确定需包含以下内容?项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）?项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）?使用中的信息或客户需求?对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果?成本和时间预算目标?重大困难和假设?描述该项目对其他项目的依赖?高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2 项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。 在条件允许的情况下， 团队成员都要养成写 “工作日志”的良好习惯。对于有些问题， 不能靠回忆来讲做了些什么， 因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责...