下载后可任意编辑物资管理制度汇编12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑1.总 则1.1 为进一步加强中国建筑第六工程局有限公司哈佳项目部(以下简称中建六局哈佳项目部)的物资管理,法律规范物资采购行为,提高物资供应质量和管理水平,使物资管理法律规范化、制度化,更好地为施工生产服务,根据铁总有关规定,结合我公司铁路施工的实际情况,特制定本制度。1.2 物资管理是中建六局哈佳项目部职能管理的重要组成部分,是保证产品质量、降低产品成本、提高经济效益的关键环节。1.3 物资管理工作的主要任务是:树立从生产出发,为生产服务的观念,贯彻执行国家有关方针、政策和上级物资管理规定,建立健全物资管理各项规章制度,以最低的成本、最好的质量、最佳的方式确保生产的物资需求。1.4 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、现场管理、核算核销、统计分析等基本内容。1.5 物资管理办法是有效管理中建六局哈佳项目部物资供应的重要手段,同时也是各级物资工作人员搞好物资供应的行为准则和操作法律规范。2、 组织机构及职责2.1 中建六局哈佳项目部设物资设备部,负责铁路产品物资设备供应与管理工作,其职责范围:22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2.1.1 贯彻执行国家和公司物资管理的法律、法规、标准和规定,对物资供应与管理工作全面负责,并监督执行。物资部部长是现场物资管理的第一责任人。2.1.2 负责所属全部产品甲供、甲控物资的年、季、月度要料计划的汇总和需求计划的编制,经中建六局哈佳项目部相关部门审核,审批后报中建总公司物资部。2.1.3 负责甲供、甲控物资与业主、生产厂家的联系,及时催要,协调甲供、甲控物资的运输进入施工现场和调配工作,处理在物资供应过程中物资的数量、质量、售后服务、技术资料等有关问题。2.1.4 负责砂石料等大宗材料;模板、实验室、拌和站等高价值设备供应商的选择,采购合同的编制工作,合同由商务部签订, 双方签字后生效。砂石料的技术指标、出场价格、运距、厂家规模将作为砂石料源的主要确定标准。砂石料的技术指标以符合图纸设计要求为准。2.1.5 负责自购物资采购的质量、供应商等的监督和限价工作。2.1.6 负责物资清查、利库、修旧、利废,组织并协调施工现场周转料具、多余物资的调配,剩余物资的处理工作。2.1.7 负责中建六局哈佳项目部物资核算工作,参加中建六局哈佳项目部成本分析,对物资超耗情况提出整改措施。根据公司现场文明施工标准,监督、指导和检查所属...
